基于勝任力模型的重慶市農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人培訓(xùn)體系研究.pdf

1、2006年10月全國人大常委會通過《農(nóng)民專業(yè)合作社法》后，重慶市的農(nóng)民專業(yè)合作社如雨后春筍般出現(xiàn)。截止到2010年年底，重慶市注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社已累計達(dá)到1萬個，農(nóng)民入社率達(dá)到26％。農(nóng)民專業(yè)合作社的建立和大力發(fā)展推動了農(nóng)業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，正日益發(fā)揮增收致富、建設(shè)新農(nóng)村的火車頭作用。但其發(fā)展并不如人意，有的發(fā)展緩慢難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求；有的則步入了“一大就紅、一紅就死”的困局。造成這些困境的原因有很多

2、，其中最主要的就是缺乏人才，尤其是缺乏有文化、懂技術(shù)、會管理、能合作的帶頭人。
　　農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人的來源有兩種渠道：一是從外部引進(jìn)；二是內(nèi)部培養(yǎng)。現(xiàn)實的情況是從外部引進(jìn)人才實現(xiàn)合作社的發(fā)展還不現(xiàn)實，而合作社內(nèi)部現(xiàn)有的帶頭人勝任力還較弱不能發(fā)揮應(yīng)有的帶動作用。所以要促進(jìn)合作社的發(fā)展，必須重視帶頭人的培訓(xùn)，更要注重培訓(xùn)的針對性、科學(xué)性、有效性。本研究正是從推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人的培訓(xùn)工作出發(fā)，創(chuàng)新性的將勝任力模型引入重慶市農(nóng)民

3、專業(yè)合作社帶頭人的培訓(xùn)中，對合作社帶頭人培訓(xùn)體系的構(gòu)建進(jìn)行了有益探索。
　　本研究首先對合作社帶頭人及勝任力等概念進(jìn)行了界定，對國內(nèi)外有關(guān)勝任力模型及合作社人才培養(yǎng)的研究成果進(jìn)行了回顧和總結(jié)。然后根據(jù)文獻(xiàn)查閱、問卷調(diào)查和實地調(diào)研等方法收集的資料和數(shù)據(jù)，分析得出重慶市農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人培訓(xùn)的現(xiàn)狀及存在的問題并進(jìn)行原因分析。接著，抽取農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人中業(yè)績優(yōu)秀者和業(yè)績一般者分兩組分別運(yùn)用行為事件訪談法進(jìn)行訪談，并結(jié)合合作社的行業(yè)