績效工資計(jì)算公式

1、一、計(jì)提：非經(jīng)營人員計(jì)提的績效工資總額=非經(jīng)營人員崗位工資總額績效工資總額控制比例績效考核系數(shù)績效考核系數(shù)=績效考核得分100績效考核得分=（實(shí)現(xiàn)利潤額完成率40%企業(yè)營業(yè)額完成率30%經(jīng)營中標(biāo)額完成率10%）100安全質(zhì)量情況考評(píng)分20%二、考核分配：員工績效工資=員工崗位工資系數(shù)考核系數(shù)績效工資基數(shù)考核系數(shù)=考核得分100績效工資基數(shù)=崗位工資總額績效分配總系數(shù)養(yǎng)老金：單位20%，個(gè)人8%；失業(yè)金：單位2%，個(gè)人1%，住房公積金：單

2、位10%，個(gè)人10%，醫(yī)保金：單位7.5%，個(gè)人2%，生育保險(xiǎn)：單位0.7%，工傷保險(xiǎn)1.2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額的2%計(jì)提。二、績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式1、月度績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:每月從個(gè)人該月基本工資中提取10%為個(gè)人獎(jiǎng)金基準(zhǔn)金額按實(shí)際達(dá)成效果之優(yōu)劣核算獎(jiǎng)金金額計(jì)算方法:個(gè)人績效獎(jiǎng)金=該月基本薪資10%部門系數(shù)個(gè)人考核等級(jí)系數(shù).2、年度績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:計(jì)算公式為:年終獎(jiǎng)金=(系數(shù)連續(xù)工作月數(shù)基本工資)12評(píng)分百分率3、在公司任期不滿1年者其

3、年終獎(jiǎng)考核以連續(xù)工作月數(shù)計(jì)發(fā)績效考核常用計(jì)算公式一、績效考核得分(二)員工績效工資分配(二次分配)員工月度實(shí)得績效工資=部門可分配月度績效工資總額[∑(員工崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù)員工月度考核系數(shù))]某崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工月度考核系數(shù)某員工月度獎(jiǎng)罰金額該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價(jià)值不同，需要用到部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)和員工崗位價(jià)值系數(shù)。其中，部門加權(quán)價(jià)值系數(shù)=∑(該部門員工崗位價(jià)值系數(shù)該崗位員工人數(shù))崗位價(jià)值系數(shù)需要通過崗位評(píng)

4、價(jià)產(chǎn)生，而崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心基礎(chǔ)工作之一(薪酬體系需要根據(jù)崗位價(jià)值系數(shù)進(jìn)行崗位工資定級(jí))，不屬考核體系的范疇。未做專門評(píng)價(jià)之前，可采用“崗位價(jià)值系數(shù)=員工工資人均工資”來計(jì)算。如果公司認(rèn)為現(xiàn)有員工工資額度以及據(jù)此計(jì)算的價(jià)值系數(shù)均不合理的話，則需要通過重新進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)加以解決。在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。同前面的方案相比，員工的績效工資不但與公司總的經(jīng)營效益和員工自己的考核系數(shù)有關(guān)，同時(shí)也與部門