基于不確定性的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素與對策探究

1、基于不確定性的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素與對策探究【摘要】供應(yīng)鏈?zhǔn)沁B接供應(yīng)商、制造商、分銷商以及用戶的信息流、物流和資金流等的復(fù)雜的功能網(wǎng)，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的企業(yè)和部門帶了不斷增值的收益，但是也從在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。本文基于供應(yīng)鏈的不確定性，對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)因素行了深入的分析，并根據(jù)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果提出了相應(yīng)的對策，以求能夠有效的防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵詞】不確定性供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對策一、引言供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l十分復(fù)雜的功能網(wǎng)絡(luò)，連接著從供應(yīng)商到用戶等重要部分，并且

2、原始物料經(jīng)過供應(yīng)鏈的加工包裝以及運(yùn)輸銷售等生產(chǎn)銷售過程其價(jià)值不斷增加，為相關(guān)的企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著供應(yīng)鏈的不確定性和復(fù)雜性，會(huì)出現(xiàn)一系列不利特征，其中最重要的一個(gè)負(fù)面特征就是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。近年來，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的研究已經(jīng)越來越成熟，并仍受到越來越多的關(guān)注，本文基于供應(yīng)鏈的不確定性，根據(jù)前人的研究對供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)因素行了深入的分析，并根據(jù)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果提出了相應(yīng)的對策。二、基于不確定性的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素分析由于市場競爭環(huán)境的不

3、斷變化，供應(yīng)鏈的不確定性越來越明顯，正因?yàn)橛胁淮_定性的存在，才導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)，換言之，不確定性與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。不確定性是指隨著時(shí)間的變化，不能準(zhǔn)確的觀測和預(yù)見某當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)無法對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成全面而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從而不能得到有效的解決和防范措施。三、基于不確定性的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范對策（一）增強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力由于供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行的，因此防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)首先增強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，這就要求要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的

4、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營在時(shí)間、數(shù)量及價(jià)格等方面與獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)相比更容易出現(xiàn)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)的程度也更大，應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略層面對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，深入到各個(gè)環(huán)節(jié)和層面。由于在供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間是命運(yùn)共同體的關(guān)系，在交易過程中核心企業(yè)要改變傳統(tǒng)的思維觀念，不要僅以自身利益的增長為目的，而把風(fēng)險(xiǎn)、成本等傳給下游企業(yè)，要樹立系統(tǒng)的思維，企業(yè)與企業(yè)之間要一同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一起分享收益，這也是預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的前提條

5、件。核心企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)的利益分配制度，通過契約、合同以及合理的分配制度來確保利益分配的合理、公正、公開、公平。更為重要的是核心企業(yè)要提高自身的柔性，以多頭采購和柔性生產(chǎn)來適應(yīng)市場供應(yīng)需求的變化，提高應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力。（二）加強(qiáng)對供應(yīng)商的關(guān)系管理和用戶需求管理為有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)鏈的柔性，要更加完善和加強(qiáng)對供應(yīng)商關(guān)系的管理，找到存在于供應(yīng)商數(shù)量和管理成本之間的平衡點(diǎn)，根據(jù)管理層次的不同，盡量控制多頭采購和供應(yīng)商管理成本之間的平衡