建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理存在的問題及措施

1、建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理存在的問題及措施【摘要】工程造價(jià)管理是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合學(xué)科，在實(shí)際管理過程中要把重點(diǎn)放在項(xiàng)目的前期工作階段，要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期造價(jià)控制的重要性，從項(xiàng)目決策立項(xiàng)開始節(jié)節(jié)把關(guān)，才能取得造價(jià)控制的理想效果。【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理1、項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理與控制的意義1.1節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化由于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的影響所占比較較大，若能對(duì)影響最大的階段做好造價(jià)的控制與管理

2、，就等于項(xiàng)目開始就節(jié)約了成本，從而降低了造價(jià)，利用有限的資源、資金等條件通過降低成本為投資者贏得了更大的利潤(rùn)空間。針對(duì)于項(xiàng)目前期的造價(jià)控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的造價(jià)管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的造價(jià)，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。1.2樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于提高建筑工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

3、，有助于企業(yè)前期的造價(jià)管理與控制工作的開展，為項(xiàng)目前期造價(jià)管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。有了對(duì)前期的造進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)階段，造成一邊做方案設(shè)計(jì)變更一邊跟著施工圖設(shè)計(jì)變更。3、在項(xiàng)目前期如何有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)3.1充分做好項(xiàng)目建設(shè)前期工作我們現(xiàn)在的工程項(xiàng)目前期花費(fèi)時(shí)間非常短，經(jīng)常聽到一個(gè)數(shù)億的項(xiàng)目要求施工圖紙?jiān)谝粌蓚€(gè)月之內(nèi)要設(shè)計(jì)出來，這時(shí)，勘察也不詳細(xì)，建設(shè)方案往往都沒定下來，試想，這樣設(shè)計(jì)出來的圖紙?jiān)谑┕r(shí)會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果，邊施工邊修

4、改設(shè)計(jì)，到最后結(jié)算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出計(jì)劃投資。據(jù)筆者了解，香港的工程項(xiàng)目前期花費(fèi)的時(shí)間往往比工程實(shí)際建設(shè)時(shí)間還要長(zhǎng)，工程開工后便一氣呵成，不會(huì)有較大的變更，工程造價(jià)得到較好的控制。所以，“磨刀不誤砍柴工”在工程建設(shè)方面同樣適用。3.2做好投資決策階段的投資估算工作投資估算的確定有很大的難度，因?yàn)轫?xiàng)目“八字沒有一撇”，估算難以準(zhǔn)確；而且有的建設(shè)單位往往為了項(xiàng)目能上馬，長(zhǎng)官意識(shí)比較強(qiáng)，無視投資估算的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和合理性，人為的降低投資額。筆者經(jīng)歷