開發(fā)現場管理工作流程

1、文件編號：現場項目管理工作流程第1頁共2頁版本1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。2.0所需隱蔽的分部、分項工程內容，必須由施工單位質檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程

2、師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。3.0出現工程質量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設單位現場專業(yè)工程師、工程部經理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據。4.0工程質量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理參加的工程質量分析會，認真分析質量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并

3、形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現場工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經理形成書面報告上報建設單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設單位的預算部經理、預算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經

4、理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。文件編號：住宅發(fā)展局環(huán)保局開發(fā)企業(yè)發(fā)改委規(guī)劃局房地局建設管理委員會5、配套條件審核5、環(huán)境影響初評1、項目建議書報批2、項目建議書批復3、選址意見書批復40天4、建設項目用地預審15天項見書批復選址書批復房地權屬證明勘測定界圖項見書批復選址論證書房地權屬證明地形圖3份房地局意見規(guī)劃局意見項見書批復選址書批復住宅項目企業(yè)代碼3、規(guī)劃方案報審20天規(guī)劃方案審核消防建管委

5、環(huán)保園林民防交警衛(wèi)生防疫環(huán)衛(wèi)市政配套相關單位6、可行性報審15天7、可行性批復下文批地8、環(huán)境影響評價文件批復建設用地批文8、戶口凍結令10、報建消防交警環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生防疫民防園林市政配套抗震辦相關單位土地出讓合同用地預審批復發(fā)改委下文9、建設項目用地批準書10天方案、設計招標10、初步設計報審20天12、初步設計意見12、初步設計意見12、初步設計意見12、初步設計意見11、初步設計意見13、施工圖設計文件報審20天15、施工圖設計文件審批

6、15、施工圖設計文件審批11、審批拆遷方案14、與公安消防部門同時審核建管委批復建管委批復報發(fā)改委經委列入年度投資計劃設計方案調整16、申領規(guī)劃施工許可證30天18、核發(fā)“三同時”審核單18、新開工審核市政公用計劃初審公建配套協議繳納配套費智能化申報“四高”申報完整街坊申報17、開工審批市政配套消防民防抗震辦交警園林環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生防疫綠化保證金檔案保證金人防費執(zhí)照費相關單位墻體費17、發(fā)建設規(guī)劃許可證放樣復驗向建設工程質量監(jiān)督機構備案18、發(fā)

7、施工許可證施工單位已招標質量登記處登記監(jiān)理單位已招標安全登記處登記13、發(fā)拆遷拆房許可證19、施工建設19、夜間施工審批交警環(huán)衛(wèi)市政配套勞動局市政署衛(wèi)生路政16、土地初始登記19、質量、安全監(jiān)督辦理使用粘土磚的核定手續(xù)21、竣工驗收23、竣工驗收單23、住宅綜合驗收20、辦理商品房預售智能化命名“四高”命名完整街坊命名市政配套市政署交通消防公安街道衛(wèi)生防疫園林環(huán)衛(wèi)相關單位22、組織相關部門進行驗收23、核定面積確定產權23、工程質量驗收