新設(shè)立企業(yè)人力資源建設(shè)規(guī)劃書

1、河南鮮美有加餐飲文化發(fā)展有限公司河南河南鮮美有加人力美有加人力資源體系建源體系建設(shè)規(guī)設(shè)規(guī)劃書人力資源，是一個(gè)企業(yè)成長的根本。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。人力資源管理體系的建立及人力資源職能的實(shí)施能有效助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。人力資源管理的核心是通過對(duì)人才的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、可復(fù)制性的快速發(fā)展。根據(jù)鮮美有加目前的發(fā)展?fàn)顩r，建議人力資源體系的建立分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一第一階段：段：1、組織結(jié)構(gòu)的確立（已經(jīng)確定）2、

2、部門定崗定編，職位分析組織結(jié)構(gòu)圖確定以后，確認(rèn)各部門都設(shè)置有哪些崗位及這些崗位的編制數(shù)（已有方案）。結(jié)合項(xiàng)目具體情況分析各崗位的工作職責(zé)，任職要求、工作環(huán)境、薪資范圍，（已完成初稿）3、招聘的組織實(shí)施、1、招聘渠道的選取：合伙人的招聘采用除智聯(lián)外包外的媒體報(bào)紙、交通廣播、微信公眾號(hào)推廣、傳單、招聘信息外掛目標(biāo)大學(xué)官網(wǎng)等多種形式同步進(jìn)行。運(yùn)營、河南鮮美有加餐飲文化發(fā)展有限公司4、鮮美有加人力資源管理制度的編制及定稿新公司成立，制度先行。只

3、有制度完善、相關(guān)流程確定，員工進(jìn)入公司才能做到有制度可依，有高效、流暢的流程可走。一方面制度是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效達(dá)成的鋪路石，是企業(yè)做大做強(qiáng)的后方保障；另一方面是員工通過對(duì)公司相關(guān)管理制度的遵守和執(zhí)行，能夠有效降低管理成本，提高工作效率，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和滿意度，最大程度的發(fā)揮員工潛能，從而快速實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的達(dá)成。第一階段的需要完善確立的人力資源管理制度有《員工入職、試用、離職管理》《勞動(dòng)合同及保密協(xié)議管理辦法》《

4、員工守則》《行政考勤辦公管理》《出差管理》，對(duì)應(yīng)各個(gè)管理制度有相應(yīng)的表格，表格上對(duì)應(yīng)不同的簽字審批流程。5、合伙人考核制度的建立鮮美有加承接的十大政府民生工程項(xiàng)目“放心早餐奶工程”采用的是合作經(jīng)營、統(tǒng)一管理，盈利分紅的模式。需制定日常管理考核評(píng)分，運(yùn)營管理評(píng)分具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方法，保證各項(xiàng)考核有序進(jìn)行和數(shù)據(jù)信息及時(shí)匯總整理。6、培訓(xùn)制度的建立培訓(xùn)制度包括培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)后評(píng)估等。具體培訓(xùn)操作分為以下步