新設立企業(yè)人力資源建設規(guī)劃書

1、河南鮮美有加餐飲文化發(fā)展有限公司河南河南鮮美有加人力美有加人力資源體系建源體系建設規(guī)設規(guī)劃書人力資源，是一個企業(yè)成長的根本。一個企業(yè)能否做大做強，關鍵在于人力資源的質量和數量。人力資源管理體系的建立及人力資源職能的實施能有效助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。人力資源管理的核心是通過對人才的管理，實現企業(yè)低成本、可復制性的快速發(fā)展。根據鮮美有加目前的發(fā)展狀況，建議人力資源體系的建立分兩個階段進行。第一第一階段：段：1、組織結構的確立（已經確定）2、

2、部門定崗定編，職位分析組織結構圖確定以后，確認各部門都設置有哪些崗位及這些崗位的編制數（已有方案）。結合項目具體情況分析各崗位的工作職責，任職要求、工作環(huán)境、薪資范圍，（已完成初稿）3、招聘的組織實施、1、招聘渠道的選取：合伙人的招聘采用除智聯(lián)外包外的媒體報紙、交通廣播、微信公眾號推廣、傳單、招聘信息外掛目標大學官網等多種形式同步進行。運營、河南鮮美有加餐飲文化發(fā)展有限公司4、鮮美有加人力資源管理制度的編制及定稿新公司成立，制度先行。只

3、有制度完善、相關流程確定，員工進入公司才能做到有制度可依，有高效、流暢的流程可走。一方面制度是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)戰(zhàn)略目標有效達成的鋪路石，是企業(yè)做大做強的后方保障；另一方面是員工通過對公司相關管理制度的遵守和執(zhí)行，能夠有效降低管理成本，提高工作效率，提高員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，最大程度的發(fā)揮員工潛能，從而快速實現組織目標的達成。第一階段的需要完善確立的人力資源管理制度有《員工入職、試用、離職管理》《勞動合同及保密協(xié)議管理辦法》《

4、員工守則》《行政考勤辦公管理》《出差管理》，對應各個管理制度有相應的表格，表格上對應不同的簽字審批流程。5、合伙人考核制度的建立鮮美有加承接的十大政府民生工程項目“放心早餐奶工程”采用的是合作經營、統(tǒng)一管理，盈利分紅的模式。需制定日常管理考核評分，運營管理評分具體的考核標準和執(zhí)行方法，保證各項考核有序進行和數據信息及時匯總整理。6、培訓制度的建立培訓制度包括培訓紀律、培訓對象、培訓的內容、培訓的組織、培訓后評估等。具體培訓操作分為以下步