關(guān)鍵鏈項目管理的緩沖設(shè)置方法研究.pdf

1、緩沖（buffer）是關(guān)鍵鏈項目管理的重要概念。通過設(shè)定和插入緩沖來消除不確定因素對執(zhí)行項目計劃的影響，保證整個項目而非個別活動的如期完成，體現(xiàn)了CCPM關(guān)注全局而非局部的思想。目前，緩沖大小的確定方法最常用的有兩種：剪切法和根方差法。這兩種方法各有優(yōu)缺點，但是它們都忽視了項目的特點和不確定性程度，很難在實際應(yīng)用中成功應(yīng)用。其他學者也提出了一些考慮項目特征的緩沖大小確定方法，但是，他們考慮的因素很少，只是將不同的因素簡單集成起來，沒有比

2、較不同因素對項目造成的影響程度，實際環(huán)境的針對性不強。
　　 本文從項目不確定性的角度來考慮設(shè)置緩沖區(qū)大小，首先識別出不同的項目在執(zhí)行中包含的不確定因素，包括：項目自身特點，如鏈路活動規(guī)模、工序復(fù)雜度、項目資源的緊張程度；外部環(huán)境因素，如技術(shù)環(huán)境因素、社會政策因素、自然環(huán)境因素。人的行為因素，如管理者風險偏好、同一項目內(nèi)不同經(jīng)驗人員以及是否關(guān)鍵資源的人員估時的主觀性；然后度量出不確定因素的數(shù)值，通過使用模糊數(shù)學綜合評判法來比較這

3、些不確定性因素對項目工期的影響程度，并賦予不同的權(quán)重并綜合各種不確定性因素，從而提出一種緩沖大小設(shè)置法，使得緩沖大小更加符合項目實際情況。本文通過C++語言程序設(shè)計對項目緩沖設(shè)置方法進行蒙特卡羅模擬仿真，以項目計劃工期的完工率、項目工期大小及緩沖消耗率作為評判標準，對關(guān)鍵鏈項目管理的優(yōu)化效果進行分析，并與傳統(tǒng)的根方差法、剪切法以及其他學者提出的相應(yīng)方法進行對比、分析，結(jié)果顯示本文提出的關(guān)鍵鏈項目管理緩沖機制設(shè)置方法較傳統(tǒng)的緩沖機制設(shè)置方