經(jīng)濟(jì)下行期探析企業(yè)蓄能之成本費(fèi)用管理

1、經(jīng)濟(jì)下行期探析企業(yè)蓄能之成本費(fèi)用管理【摘要】在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本費(fèi)用管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐，同時(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，更是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期保持穩(wěn)步發(fā)展，取得逆勢(shì)突圍的重要手段，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的高度重視。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并就如何提高企業(yè)成本費(fèi)用管理進(jìn)行了討論，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)下行期企業(yè)蓄能成本費(fèi)用管理社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，帶動(dòng)了市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)的加劇，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何有效降低成本費(fèi)用，是企業(yè)創(chuàng)新管理的持續(xù)課題。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行期的發(fā)展背景，一個(gè)成熟完善的成本費(fèi)用管理體系，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，深刻反映出了企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的潛力。因此，在經(jīng)濟(jì)下行期，探索企業(yè)成本費(fèi)用管理，有著極其重要的意義。一、企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)下行期，衡量經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)不斷下降，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，如何保證經(jīng)濟(jì)

3、的平穩(wěn)增長(zhǎng)，成為政府部門(mén)重點(diǎn)研究的課題。在這樣的背景下，企業(yè)成本費(fèi)用管理暴露出一些問(wèn)題，主要包括：（一）僵化的管理內(nèi)容與單一的管理形式費(fèi)用管理缺乏實(shí)際效果。二、提高企業(yè)成本費(fèi)用管理效能的有效策略（一）強(qiáng)化全面成本管理首先，應(yīng)該從觀念上，對(duì)成本費(fèi)用管理理念進(jìn)行普及。企業(yè)可以從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，通過(guò)專題會(huì)議、職工大會(huì)等形式，加以規(guī)范定位，利用企業(yè)的宣傳墻、電子網(wǎng)站等，對(duì)成本費(fèi)用管理進(jìn)行宣傳，使得企業(yè)內(nèi)部全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理

4、的重要性，進(jìn)而轉(zhuǎn)變觀念，在實(shí)際工作中重視成本費(fèi)用管理，創(chuàng)設(shè)出良好的成本管理氛圍。其次，應(yīng)該向企業(yè)全體職工宣傳成本費(fèi)用管理的相關(guān)知識(shí)和方法，確保上至企業(yè)高層，下至一線員工，都能夠樹(shù)立成本費(fèi)用管理的觀念，重視并主動(dòng)參與到成本費(fèi)用管理中去，將自身看做成本費(fèi)用管理中的一員，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。然后，應(yīng)該將成本費(fèi)用管理貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而非僅僅局限于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)、采購(gòu)、管理、銷售及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，真正意義上實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的全面管理

5、。（二）加強(qiáng)成本費(fèi)用日常管理對(duì)于企業(yè)而言，只有加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理，構(gòu)筑牢固的基礎(chǔ)，才能確保成本費(fèi)用管理在企業(yè)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在實(shí)際操作中，一是應(yīng)該對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)相應(yīng)的制度，對(duì)成本費(fèi)用管理的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對(duì)其范圍和權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，確保各項(xiàng)工作都能夠做到有章可循；二是應(yīng)該將日常管理納入考核機(jī)制，形成對(duì)各部門(mén)成本費(fèi)用管理具體措施落實(shí)情況的有效監(jiān)督，同時(shí)也能夠以反饋結(jié)果為參考，對(duì)具體的目標(biāo)和措施進(jìn)行調(diào)整