聯(lián)營項目的管理性質(zhì)與機制

1、1聯(lián)營項目的管理性質(zhì)與機制聯(lián)營項目是從最初的掛靠和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象衍生出來的管理模式，它對企業(yè)的資源整合能力、項目管控能力、制度化管理水平、公司文化的包容程度等都有更高的要求。肖繼生趙璐黎界平聯(lián)營項目是在我國目前的建筑市場環(huán)境下形成的一種特殊的項目施工組織管理模式。工程掛靠和轉(zhuǎn)包是我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的一種經(jīng)營現(xiàn)象，被建筑法嚴令禁止，但事實上仍普遍存在。隨著國家對建筑企業(yè)責任追究制度的不斷完善與落實，施工總承包企業(yè)很快意識到其

2、是阻礙企業(yè)做大做強的絆腳石，一次重大的責任事故可以將企業(yè)名譽掃地、甚至置于死地。在權(quán)衡利弊得失之后，施工企業(yè)開始探索如何規(guī)范工程承包行為，規(guī)避各類風險，聯(lián)營項目模式就是在這種情形下應運而生的。表1承包方與他方聯(lián)營方式一覽表序號聯(lián)營方式說明①聯(lián)合營銷、承包方獨立施工屬于自營項目②聯(lián)合營銷、聯(lián)營方獨立施工有掛靠風險，禁止③聯(lián)合營銷、聯(lián)合施工定義為聯(lián)營項目④承包方獨立營銷、聯(lián)合施工較少出現(xiàn)⑤承包方獨立營銷、聯(lián)營方獨立施工有轉(zhuǎn)包風險，禁止⑥聯(lián)營

3、方獨立營銷、聯(lián)合施工可能性較小，另一種分包形式3聯(lián)營項目的實施階段。工程中標后，承包方與聯(lián)營方通過簽訂聯(lián)營施工協(xié)議等方式建立起聯(lián)合施工關系，雙方分別投入不同的資源，組建聯(lián)營項目經(jīng)理部，共同組織和管理項目。一般情況下，承包方不投入任何資金，有時根據(jù)雙方協(xié)商，可按比例分別投入資金，強調(diào)承包方具有施工主控權(quán)。在實施過程中，根據(jù)聯(lián)營方的資質(zhì)與實力情況，可將建筑勞務合法地分包給有勞務資質(zhì)的聯(lián)營方完成，有的情況下還可將建設工程的材料委托給聯(lián)營方采購

4、，分別簽訂勞務和材料合同。聯(lián)營項目實施階段的基本運作模式如圖2所示。由此可見，聯(lián)營項目是建筑企業(yè)為適應市場競爭環(huán)境，保持市場份額，利用自身管理優(yōu)勢，整合外部優(yōu)質(zhì)資源而采取的一種項目施工組織管理模式。其實質(zhì)是建筑企業(yè)的資質(zhì)資源、管理資源、技術(shù)資源與社會上的關系資源、資金資源結(jié)合的一種項目營銷與管理模式。聯(lián)營項目管理性質(zhì)與轉(zhuǎn)包、掛靠的區(qū)別。從聯(lián)營項目的演變歷程看，聯(lián)營項目與掛靠和轉(zhuǎn)包有著一定關聯(lián)，但是不同于掛靠和轉(zhuǎn)包。在典型的掛靠、轉(zhuǎn)包項目