hse論文

1、推進(jìn)HSE體系建設(shè)培育企業(yè)安全文化摘要摘要：在石油工業(yè)生產(chǎn)中員工端正的HSE態(tài)度、良好的HSE技能是保護(hù)員工健康、保障安全生產(chǎn)、做到環(huán)境保護(hù)的關(guān)鍵。只有制定并實(shí)施適合的HSE培訓(xùn)方案才能端正員工的HSE態(tài)度、提高員工HSE技能有效地運(yùn)行HSE管理體系從而在生產(chǎn)中真正做到健康、安全、環(huán)保。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：HSE管理；HSE體系推進(jìn)引言：近年來，中國石油在不斷總結(jié)、深刻反思的基礎(chǔ)上，以推動(dòng)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為宗旨，把安全環(huán)保作為集團(tuán)公司發(fā)展的

2、戰(zhàn)略基礎(chǔ)，以健康安全和環(huán)境管理體系（以下簡稱“HSE管理體系”）規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)為主線，以“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”為目標(biāo)，以完善HSE制度、改進(jìn)HSE培訓(xùn)、規(guī)范HSE績效管理為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的HSE管理體系建設(shè)，著力培育具有中國石油特色的安全文化，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)明顯好轉(zhuǎn)。HSE管理體系自20世紀(jì)80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險(xiǎn)所帶來的災(zāi)難，中國石油天然集團(tuán)公

3、司和中國石化集團(tuán)公司先后實(shí)施了HSE管理體系，使我國石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達(dá)國家的距離。近幾年，通過參與一些企業(yè)的HSE管理體系從建立到認(rèn)證的全過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在體系運(yùn)行推展和管理中或多或少地存在體系運(yùn)行與實(shí)際操作不相符，寫的是一套，做的是一套；體系內(nèi)審與隱患整改脫節(jié)，未體現(xiàn)體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)的精髓，注重短期效應(yīng)的“兩張皮”現(xiàn)象。1推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)中國石油為了改善下屬企業(yè)的HSE體系運(yùn)行狀況聘請(qǐng)杜邦為其HSE

4、顧問。大港石化公司被中國石油列為HSE體系推進(jìn)單位接受杜邦的指導(dǎo)和培訓(xùn)。目前公司員工的HSE培訓(xùn)缺少計(jì)劃性沒有長期規(guī)劃和目標(biāo)。產(chǎn)生這些問題的原因在于：公司管理層對(duì)HSE培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不深刻缺乏科學(xué)的培訓(xùn)需求分析及適合的培訓(xùn)方式培訓(xùn)師資薄弱員工缺乏參與HSE培訓(xùn)的動(dòng)力。借鑒杜邦先進(jìn)的安全管理理念本文探討如何進(jìn)行公司員工HSE培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。首先確立HSE培訓(xùn)應(yīng)遵循長期性、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合等原則。然后設(shè)計(jì)員工HSE培

5、訓(xùn)方案時(shí)從調(diào)查員工HSE培訓(xùn)需求入手根據(jù)不同層次員工的需求編制合適的培訓(xùn)計(jì)劃運(yùn)用豐富的培訓(xùn)方式實(shí)旌培訓(xùn)最后進(jìn)行HSE培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估以便在下一輪培訓(xùn)中彌補(bǔ)此次培訓(xùn)的不足。1.1推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)必須堅(jiān)持理念創(chuàng)新。先進(jìn)的安全理念是現(xiàn)代企業(yè)安全文化的精髓和核心，是指引我們正確做事的認(rèn)識(shí)源頭和思想動(dòng)力。樹立體現(xiàn)時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)特色的先進(jìn)安全理念是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要，更是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)

6、制的重要內(nèi)容。大慶精神、鐵人精神是新時(shí)期中國石油安全文化的靈魂。中國石油“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心經(jīng)營理念，以及“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的安全環(huán)保管理理念已經(jīng)在全系統(tǒng)形成共識(shí)，成為推動(dòng)安全工作的不竭源泉和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合新時(shí)期特點(diǎn)，我們又提出了“一切事故都是可以避免的”、“事故事件是寶貴資源”的理念，鼓勵(lì)員工積極上報(bào)事故事件，分享安全經(jīng)驗(yàn)；提出了“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的安全理念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部

7、抓安全要以身作則，明確職能部門管工作必須管安全，推動(dòng)員工承諾“我的屬地我負(fù)責(zé)”。這些先進(jìn)的安全理念正在逐步得到大家的理解和認(rèn)可，促進(jìn)了安全工作由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)履職”轉(zhuǎn)變。1.2推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)必須堅(jiān)持方法創(chuàng)新。方法是決定做事效率高低、做事質(zhì)量好壞的載體和工具，是決定做事成功與否的關(guān)鍵。安全管理必須科學(xué)。今天，人們對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)進(jìn)入了“以人為本、預(yù)防為主”回顧過往，我們既感受到體系推進(jìn)的

8、艱辛，探索的迷茫，也品嘗了成功的喜悅，更為重要的是積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。2.1抓好HSE管理體系推進(jìn)，重點(diǎn)在基層基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。基層既是各種安全防范措施的具體實(shí)施者，也是各類安全生產(chǎn)事故的直接引發(fā)者和承受者，所以基層始終是安全工作的重點(diǎn)。安全管理必須做到重心下移、關(guān)口前移，堅(jiān)持立足基層基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。2.2抓好HSE管理體系推進(jìn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)重視。安全是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是天字號(hào)工程，是政治、是大

9、局，是“一把手”工程。只有領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹立安全核心價(jià)值觀念，始終如一，言行一致地重視、支持和參與到安全工作之中，始終表現(xiàn)出良好的個(gè)人安全行為，才能真正使廣大員工感知、感受、感悟到自身安全的重要性。2.3抓好HSE管理體系推進(jìn)，核心在風(fēng)險(xiǎn)管理。安全工作的核心內(nèi)容是識(shí)別、評(píng)估和控制生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。必須始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制這條主線，眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)，采取一切有效的管理和工程技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化良好安全行為的養(yǎng)成，不斷提高本

10、質(zhì)安全水平，才能最大限度地控制生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。2.4抓好HSE管理體系推進(jìn)，基礎(chǔ)在健全制度。沒有規(guī)矩，不成方圓。安全必須嚴(yán)格管理，必須依法管理，必須違法必究，必須執(zhí)法必嚴(yán)。只有結(jié)合實(shí)際，不斷健全完善安全制度標(biāo)準(zhǔn)，崇尚法制，敬重制度，學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度，做到管理有程序，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。2.5抓好HSE管理體系推進(jìn)，根本在以人為本?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。只有時(shí)刻把關(guān)心員工、關(guān)愛員工、發(fā)展員工

11、、成就員工作為一切安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與安全工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，才能凝聚起更多的智慧和更大的力量，才能不斷取得安全工作的更大業(yè)績，這是我們推動(dòng)安全發(fā)展的根本要求。2.6抓好HSE管理體系推進(jìn)，目標(biāo)在培育文化。文化是旗幟、是靈魂。必須堅(jiān)持大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，努力傳承和不斷創(chuàng)新中國石油優(yōu)秀的安全文化，讓“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量之上、以人為本”的安全使命和愿景深入人心，使“安全”這一核心價(jià)值觀成為廣大

12、員工的共識(shí)，這是我們推動(dòng)安全發(fā)展的思想基礎(chǔ)。小結(jié)：我們一直講安全是政治、安全是大局、安全是責(zé)任、安全是形象。中國石油是國有特大型企業(yè)，承擔(dān)著國家能源戰(zhàn)略安全的重要責(zé)任。我們的安全水平的高低直接影響我們的國際競(jìng)爭(zhēng)力、我們的綜合實(shí)力和我們的公司形象。安全工作永無止境，我們將在今后的工作中牢固樹立和落實(shí)科學(xué)的安全發(fā)展理念，以大力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)為抓手，加快建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)能力與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)效益和