集中采購(gòu)策略下訂單分配及交貨時(shí)間研究.pdf

1、物流配送是采購(gòu)中非常重要的部分，研究不同的物流配送模式對(duì)采購(gòu)成本的降低和采購(gòu)效率的提高具有非常重要的意義。本論文針對(duì)采取集中采購(gòu)方式的集團(tuán)采購(gòu)，對(duì)集中采購(gòu)策略下采購(gòu)訂單分配、交貨時(shí)間的確定以及物流配送方法的選擇問(wèn)題，也就是交貨具體實(shí)施過(guò)程中的一些實(shí)現(xiàn)方法進(jìn)行討論。
　　論文涉及的集中采購(gòu)的實(shí)施方法如下：一個(gè)在不同地區(qū)擁有多個(gè)工廠的集團(tuán)，對(duì)于一種物料的采購(gòu)，在一次訂單下達(dá)過(guò)程中，面對(duì)多個(gè)位于不同地區(qū)的供應(yīng)商，均可提供該種物料，但價(jià)格

2、、提前期等各方面均有所不同，集團(tuán)采購(gòu)中心在綜合考慮價(jià)格成本、運(yùn)輸費(fèi)用和調(diào)撥費(fèi)用、庫(kù)存成本的基礎(chǔ)上，決定如何將所有工廠的需求下達(dá)給這些供應(yīng)商中的一家或者幾家，以取得價(jià)格成本、運(yùn)輸費(fèi)用和調(diào)撥費(fèi)用、庫(kù)存成本綜合成本最低。鑒于不同集團(tuán)對(duì)各種成本的重視程度有所不同，文中設(shè)置了權(quán)重，通過(guò)加入權(quán)重來(lái)綜合這幾方面的成本，最終得到的綜合成本就具有了不同集團(tuán)各自的特征，在各行業(yè)各公司的應(yīng)用中就有了更加普遍的意義。
　　論文中有兩種不同的物流配送方式：

3、供應(yīng)商統(tǒng)一交貨給集團(tuán)采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)，然后集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分配；或者，由供應(yīng)商直接按各工廠的需求交貨給各工廠。對(duì)于統(tǒng)一交貨物流配方式，論文首先通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)位置，來(lái)得到統(tǒng)一交貨物流配方式的最優(yōu)訂單分配和交貨時(shí)間策略；對(duì)于分散交貨物流配送方式，同樣求得其最優(yōu)訂單分配和交貨時(shí)間策略。通過(guò)分析可知，本論文最優(yōu)訂單分配的結(jié)論支持了與供應(yīng)商建立友好合作關(guān)系的理論，只有建立并發(fā)展了良好的供應(yīng)商友好合作關(guān)系，才能有效保持物料質(zhì)量和可靠性、交貨期和持續(xù)供