服裝品牌商供應(yīng)鏈策略匹配與訂單分配問(wèn)題研究.pdf

1、如今大眾對(duì)服裝產(chǎn)品多樣化、個(gè)性化的需求越來(lái)越明顯和強(qiáng)烈。隨時(shí)、隨地可以以任何可能的形式購(gòu)買商品也成為購(gòu)買習(xí)慣的新趨勢(shì)。
　　消費(fèi)者需求決定公司行為。如何通過(guò)供應(yīng)商訂單分配來(lái)實(shí)現(xiàn)敏捷反應(yīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。而對(duì)于以效益為先的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有產(chǎn)品都采取敏捷供應(yīng)鏈策略也是不現(xiàn)實(shí)的。于是在解決這個(gè)問(wèn)題之前，必須重新考量哪些產(chǎn)品適合精益型供應(yīng)鏈，哪些適合敏捷型供應(yīng)鏈。
　　本文首先以產(chǎn)品類型決定論為基礎(chǔ)，結(jié)合服裝行業(yè)特性，推出一套定

2、性、定量相結(jié)合的,三個(gè)維度共同決策的指標(biāo)體系和方法，以定義產(chǎn)品類型，匹配合適的供應(yīng)鏈策略。
　　而后針對(duì)敏捷型供應(yīng)鏈的要求，建立二級(jí)的供應(yīng)商選擇和訂單分配模型。本文綜合了質(zhì)量、服務(wù)水平、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境、健康和安全、地區(qū)政治穩(wěn)定性等重要的參數(shù)，在將其設(shè)置為篩選條件的同時(shí)，也作為產(chǎn)能和成本杠桿計(jì)算，充分考慮了指標(biāo)的調(diào)節(jié)作用。
　　文章主要章節(jié)都配合現(xiàn)實(shí)情況下的案例，對(duì)方法的使用和效果進(jìn)行較為詳盡的說(shuō)明和分析，并指出了一些模型