緊急訂單風(fēng)險下OKP企業(yè)的采購策略研究.pdf

1、由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈管理者過于追求精益化而造成的脆弱性等因素，供應(yīng)鏈越來越容易遭受各類風(fēng)險的侵襲，如需求擾動風(fēng)險、生產(chǎn)中斷風(fēng)險等等。而通常以能夠在較短的交貨期內(nèi)提供符合客戶需求的定制產(chǎn)品而取勝的OKP企業(yè)，其面臨的市場環(huán)境往往更為復(fù)雜，因而風(fēng)險管理在該類企業(yè)中便顯得更為重要，在所有的潛在風(fēng)險因素中，緊急訂單是一種普遍存在的情形。
　　 面臨緊急訂單時，OKP企業(yè)該如何制定自己的最優(yōu)應(yīng)對策略，使得

2、自己的收益最大化，往往顯得尤為重要。在以往學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，本文主要討論了以下兩方面的問題：
　　 (1)在確定性需求下，OKP企業(yè)同時擁有正常訂單供應(yīng)商和緊急訂單供應(yīng)商，銷售之初企業(yè)根據(jù)預(yù)測向正常訂單供應(yīng)商采購關(guān)鍵零部件組織生產(chǎn)。在正常的生產(chǎn)過程中，由于市場環(huán)境的變化，實際到達(dá)的訂單量往往與初始訂購量不符，當(dāng)高于初始訂購量時，即產(chǎn)生了緊急訂單，由于交貨期緊急，正常訂單供應(yīng)商滿足不了采購需求，而向緊急訂單供應(yīng)商采購則需要較高

3、的成本，討論在此情況下OKP企業(yè)接受緊急訂單的條件，并得出：當(dāng)緊急訂單的數(shù)量超過一定值時，OKP企業(yè)將不再接受該訂單。
　　 (2)在隨機性需求下，本文首先分別討論了緊急訂單供應(yīng)商存在與否時，OKP企業(yè)的最優(yōu)訂貨策略，以及模型參數(shù)對結(jié)果的影響，然后對這兩種情況下OKP企業(yè)的初始訂購量和收益進行了比較，得出結(jié)論：當(dāng)存在緊急訂單供應(yīng)商時，OKP企業(yè)的初始訂購量較少，且獲得的利潤較高，最后用數(shù)例進行了驗證。
　　 期望本論文的