緊急訂單風(fēng)險(xiǎn)下OKP企業(yè)的采購(gòu)策略研究.pdf

1、由于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈管理者過(guò)于追求精益化而造成的脆弱性等因素，供應(yīng)鏈越來(lái)越容易遭受各類風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，如需求擾動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)等等。而通常以能夠在較短的交貨期內(nèi)提供符合客戶需求的定制產(chǎn)品而取勝的OKP企業(yè)，其面臨的市場(chǎng)環(huán)境往往更為復(fù)雜，因而風(fēng)險(xiǎn)管理在該類企業(yè)中便顯得更為重要，在所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素中，緊急訂單是一種普遍存在的情形。
　　 面臨緊急訂單時(shí)，OKP企業(yè)該如何制定自己的最優(yōu)應(yīng)對(duì)策略，使得

2、自己的收益最大化，往往顯得尤為重要。在以往學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，本文主要討論了以下兩方面的問(wèn)題：
　　 (1)在確定性需求下，OKP企業(yè)同時(shí)擁有正常訂單供應(yīng)商和緊急訂單供應(yīng)商，銷售之初企業(yè)根據(jù)預(yù)測(cè)向正常訂單供應(yīng)商采購(gòu)關(guān)鍵零部件組織生產(chǎn)。在正常的生產(chǎn)過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，實(shí)際到達(dá)的訂單量往往與初始訂購(gòu)量不符，當(dāng)高于初始訂購(gòu)量時(shí)，即產(chǎn)生了緊急訂單，由于交貨期緊急，正常訂單供應(yīng)商滿足不了采購(gòu)需求，而向緊急訂單供應(yīng)商采購(gòu)則需要較高

3、的成本，討論在此情況下OKP企業(yè)接受緊急訂單的條件，并得出：當(dāng)緊急訂單的數(shù)量超過(guò)一定值時(shí)，OKP企業(yè)將不再接受該訂單。
　　 (2)在隨機(jī)性需求下，本文首先分別討論了緊急訂單供應(yīng)商存在與否時(shí)，OKP企業(yè)的最優(yōu)訂貨策略，以及模型參數(shù)對(duì)結(jié)果的影響，然后對(duì)這兩種情況下OKP企業(yè)的初始訂購(gòu)量和收益進(jìn)行了比較，得出結(jié)論：當(dāng)存在緊急訂單供應(yīng)商時(shí)，OKP企業(yè)的初始訂購(gòu)量較少，且獲得的利潤(rùn)較高，最后用數(shù)例進(jìn)行了驗(yàn)證。
　　 期望本論文的