餐廳缺人手，或許責(zé)任在老板

1、餐廳缺人手，或許責(zé)任在老板當(dāng)然，估計(jì)老板們沒(méi)有認(rèn)真地思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，不然的話，怎么還是沒(méi)有人可用其實(shí)，這絕大多數(shù)肯定是老板的原因。否則這大千世界怎么會(huì)沒(méi)有人才可用是哪些老板缺人用！一、多疑的老板缺人用古人說(shuō)：“疑人不用，用人不疑”，可我也贊成“用人可疑，疑人要用”。這里的“可疑”我指的是公開地疑，也就是公開地監(jiān)督，而不是偷偷摸摸地去查崗。多疑則是指那些偷偷摸摸地去暗訪查崗。多疑的老板是很難聚人的，尤其是企業(yè)小的時(shí)候，小企業(yè)資源不足，不同

2、于大企業(yè)。大企業(yè)凝聚力強(qiáng)，可以用制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范人的行為和思想小企業(yè)則很難使用制度來(lái)對(duì)人進(jìn)行控制，更多地使用感情聚人，使用感情籠絡(luò)人心，這就要用人少疑，否則你就會(huì)失去僅有的人才。小企業(yè)需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能進(jìn)一步談管理，尤其是中國(guó)企業(yè)，中國(guó)人講感情多于講法理，所以，企業(yè)發(fā)展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情”，這是有階段性的，千萬(wàn)不能一概聽從老師講完就一知半解地照搬照套，說(shuō)企業(yè)一定要講制度、講規(guī)章、講原則

3、。種特性。然而，吝嗇是一把雙刃劍，吝嗇既是成功的法寶，也是不能聚人的一塊畔腳石。作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板首要的是會(huì)創(chuàng)業(yè)，但更要學(xué)會(huì)如何分利，不能分利的老板，自己獨(dú)吞果實(shí)的老板，試問(wèn)現(xiàn)在還有誰(shuí)愿意跟你打拼天下談理想、談前途的年代可能已成為過(guò)去式，很難在金錢年代有什么號(hào)召力，也很難燃起年輕人的心。什么叫年輕人感恩、要正能量等等口號(hào)式的做法已很難引起年輕一代的共鳴，因?yàn)樗麄兗缲?fù)重任，沒(méi)有錢他們不能買房、不能買車、不能養(yǎng)老、不能養(yǎng)育小孩。所以，你

4、叫現(xiàn)代人跟你一起創(chuàng)業(yè)，僅用幾句理想的話語(yǔ)說(shuō)做事要看將來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)之類的話是無(wú)法有效的。有人總結(jié)出吝嗇老板的三種類型：第一種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人大方的老板，第二種是對(duì)自己吝嗇對(duì)別人也吝嗇的老板，第三種是對(duì)自己大方對(duì)別人吝嗇的老板。前面一種我相信是絕對(duì)能夠是“散財(cái)聚人”的，我現(xiàn)在說(shuō)的就是后面這兩種吝嗇老板，對(duì)別人吝嗇的老板，這一類老板是很難聚人的，很難有人與他共創(chuàng)大業(yè)的。人為利來(lái)，人為利往，無(wú)利不起早，吝嗇又如何能聚人三、只看別人缺點(diǎn)的老板缺人