老板和新人(一)

1、老板和新人（一）老板和新人（一）以前，寫過(guò)關(guān)于老板和行政人員的思考，一直就想有時(shí)間繼續(xù)寫一些關(guān)于其他崗位員工的感受，但是，總覺(jué)得自己還有很多東西都不成熟，自己做的也不咋地，因此沒(méi)有能靜下心來(lái)寫一些感悟。最近3年，很多中小企業(yè)的員工一直在不斷的快速流動(dòng)，小企業(yè)的選人、用人、留人的問(wèn)題，都是隨著互聯(lián)網(wǎng)的信息透明化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和運(yùn)營(yíng)成本快速上漲的環(huán)境變化下，給中小企業(yè)的老板們提出嚴(yán)峻的問(wèn)題：小企業(yè)的老板還能留住有本事的人嗎？小企業(yè)的老板怎樣

2、才能留住合適的人？小企業(yè)的老板面對(duì)快速流動(dòng)的員工，可否能堅(jiān)持活下去呢？要說(shuō)起老板和新人的關(guān)系，那首先要從面試招聘開始說(shuō)起。我經(jīng)常面試員工，通常跳槽的人（非應(yīng)屆畢業(yè)生）主要有以下4種原因：1、個(gè)人待遇收入感到不滿，這個(gè)原因通常占到7080%；2、企業(yè)的個(gè)人發(fā)展前途感到不滿，如沒(méi)有機(jī)會(huì)升遷、公司發(fā)展前景不佳；3、企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題，如遇到壞上司；4、其他客觀地理問(wèn)題，如企業(yè)搬遷、家庭換城市。。。由于不同的原因，因此對(duì)于選擇新的公司就

3、會(huì)特別希望改變?cè)瓉?lái)的問(wèn)題，而且心理上不自覺(jué)地就會(huì)進(jìn)行新舊對(duì)比，一旦在新企業(yè)中產(chǎn)生失望感，就容易更快地放棄。這也是為什么很多人特別容易跳槽的重要理由之一，因?yàn)樗ε率艿皆俅蔚膫?，他覺(jué)得快速選擇是正確的，是不會(huì)浪費(fèi)自己的時(shí)間和精力的最佳辦法。所以，通常在招聘過(guò)程中，老板應(yīng)盡量了解想要招聘的人員的真實(shí)核心想法，并且考慮好是否可以讓他（她）很真實(shí)地看到她想要的東西。當(dāng)然，很多新人是不愿意輕易暴露自己的真實(shí)想法的，他（她）們也是抱著試一試的想法

4、進(jìn)入新企業(yè)的，這或許總是磨合中特別容易出問(wèn)題的地方。不管新人是抱著怎樣的想法和心態(tài)來(lái)進(jìn)來(lái)的，老板都必須要做好認(rèn)真的準(zhǔn)備，既然選擇了他們，就應(yīng)該認(rèn)真來(lái)想辦法幫助他們，找到自己的位置。我是從一線基層走過(guò)來(lái)的，中小企業(yè)在新人入職方面，的確存在很大的難處，主要原因有三點(diǎn)：1、重視招聘，但是無(wú)暇教人。老板親自招聘的多，但是老板親自有時(shí)間帶人教人的不多，因?yàn)槔习蹇偸且淮蠖咽虑檫€要親力親為；2、沒(méi)有合適新人的入職流程和培訓(xùn)教材，更沒(méi)有合適的培訓(xùn)時(shí)間和

5、老師，因?yàn)檫@些成本通常中小且都是承擔(dān)不起的；3、中小企業(yè)招聘人，都是希望馬上就可以獨(dú)立工作的，因?yàn)閸徫粵](méi)有多余的，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，甚至是一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑；因此，新人入職后，主要是由一些老員工帶著新人一邊工作一邊摸索熟悉，趕上好的師傅或者團(tuán)隊(duì)氛圍，新人上手快，那么看看待遇還合適就會(huì)逐步安心下來(lái)工作。而一旦新人上來(lái)工作沒(méi)有頭緒，遇到問(wèn)題根本不知道如何處理或者無(wú)法求助的話，就會(huì)造成心理挫折，就容易放棄。當(dāng)然放棄也不是不可以，只不過(guò)老板必須要正視