精益成本管理在電子產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用探究.pdf

1、中國電子產(chǎn)業(yè)目前正面臨著一些新的外在環(huán)境的變化,電子產(chǎn)業(yè)如何能在日趨激烈的競爭中求得生存和發(fā)展是急需考慮的一個(gè)問題。我們知道企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的三種途徑是低成本、差異化和集中化,這三種途徑也被企業(yè)戰(zhàn)略家廣泛應(yīng)用。電子行業(yè)與其他行業(yè)相比,有著自己的顯著特征。優(yōu)勢表現(xiàn)為進(jìn)入壁壘較高、元件供應(yīng)商較多等。其劣勢也是明顯的,如行業(yè)利潤率普遍偏低、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、企業(yè)研發(fā)壓力大等。這些特點(diǎn)決定一個(gè)電子行業(yè)容易選擇低成本戰(zhàn)略,成為

2、行業(yè)中成本較低的制造商,才能在行業(yè)中立于不敗之地。
　　 精益成本管理理念作為一種先進(jìn)的成本管理理念,可以作為企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的核心思想。精益成本管理是精益思想在成本管理中的應(yīng)用,是以客戶創(chuàng)造價(jià)值為前提,以降低供應(yīng)鏈成本為目標(biāo),融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù),以達(dá)到供應(yīng)鏈成本最優(yōu),把精益思想與成本管理思想相結(jié)合,從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢的這樣一種成本管理方法。其最早產(chǎn)生于日本的汽車制造業(yè),并使日本

3、汽車在國際市場上保持著持續(xù)的競爭力。后被廣泛應(yīng)用于零售業(yè)及服務(wù)業(yè),近年來,各行業(yè)也廣泛采用精益成本管理,其實(shí)施效果的優(yōu)勢已初見端倪。
　　 本文從精益成本管理的基本理論出發(fā),提出精益成本管理的理論架構(gòu)是以目標(biāo)成本規(guī)劃、成本維持、成本改善為支柱的。同時(shí)對(duì)這三方面進(jìn)行了相關(guān)的論述。根據(jù)精益成本管理的主要特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn),及電子行業(yè)本身的特性指出精益成本管理模式在電子產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用可行性。應(yīng)用可行性分析從識(shí)別電子產(chǎn)業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈開始,擴(kuò)展到行

4、業(yè)外部價(jià)值鏈,按成本動(dòng)因劃分成本中心,建立企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)等。結(jié)合綜上論述,總結(jié)出適合電子產(chǎn)業(yè)自身的精益成本管理模式。在目標(biāo)成本規(guī)劃的分析中從市場驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品層次和功能層次三個(gè)方面進(jìn)行論述。成本維持則運(yùn)用了質(zhì)量、生產(chǎn)、人員、產(chǎn)品四個(gè)要素進(jìn)行分析。最后的成本改善根據(jù)電子產(chǎn)業(yè)的工藝流程,提出能在各環(huán)節(jié)的改善方法。
　　 在對(duì)電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上,突破傳統(tǒng)成本管理模式,指出新時(shí)期下電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何實(shí)施精益成本管理。在實(shí)施精益成本管

5、理過程中所暴露出的問題也是明顯的,如員工最初難以接受一種新的全新的成本管理理念,企業(yè)目前狀況的固有局限性阻礙了精益成本管理的推行及各部門之間協(xié)作效果差等。導(dǎo)致這些問題的原因有很多,如經(jīng)理制的限制性,顧客價(jià)值的定位不適當(dāng)性,員工對(duì)成本費(fèi)用控制意識(shí)不強(qiáng)等。
　　 文章在第四部分論述了國外電子產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒,主要列舉了日本及美國的一些做法。其中主要介紹了日本的目標(biāo)成本規(guī)劃,而以戴爾作為代表介紹了美國電子產(chǎn)業(yè)實(shí)施精益成本管理過程中所實(shí)施

6、的零庫存及消除浪費(fèi)的理念。這些成功經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示是企業(yè)應(yīng)該建立適合這種成本理念實(shí)施的文化,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)能滿足技術(shù)及結(jié)構(gòu)的要求。
　　 電子產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何克服自身的行業(yè)劣勢,更好的實(shí)施精益成本管理呢?首先,應(yīng)組建一個(gè)跨功能團(tuán)隊(duì),精益成本管理是一種綜合性的成本管理,涉及到各部門間的協(xié)調(diào)配合。若企業(yè)能組建一個(gè)跨功能團(tuán)隊(duì),進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),定能收到良好的執(zhí)行效果。其次,企業(yè)應(yīng)注重營造出一種適合精益成本管理實(shí)施的企業(yè)文化氛圍,樹立以人為本的觀念,