基于戰(zhàn)略角色的制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)選擇研究.pdf

1、隨著全球制造網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生與發(fā)展，世界范圍內(nèi)不同特質(zhì)、不同能力的供應(yīng)商、全球旗艦企業(yè)、下屬機(jī)構(gòu)和合資公司等全球資源得到了有機(jī)整合。然而在全球制造網(wǎng)絡(luò)中，處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的參與者，在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮著不同的作用，每個(gè)制造企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中也扮演不同的戰(zhàn)略角色。而處于不同戰(zhàn)略角色下的子公司所具備的資源、工藝等內(nèi)部條件以及東道國(guó)政策、市場(chǎng)需求等外部條件存在差異，企業(yè)各自的發(fā)展戰(zhàn)略也存在差異，進(jìn)而影響其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，因此競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)的選擇也存在差異，但為了贏得長(zhǎng)

2、期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它們均會(huì)選擇適合自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)并著重發(fā)展。
　　本文通過(guò)討論制造企業(yè)戰(zhàn)略角色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)之間的關(guān)系，提出了基于戰(zhàn)略角色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)選擇（SR-CP）模型，并基于IMSS2009調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)，對(duì)該模型進(jìn)行了實(shí)證分析。文中借鑒Bartlett和Ghoshal的研究成果，從“當(dāng)?shù)丨h(huán)境的戰(zhàn)略重要性”與“地方資源和能力的多寡”的角度將企業(yè)劃分為了執(zhí)行者、貢獻(xiàn)者和領(lǐng)導(dǎo)者三種角色類型。采用多總體均值向量檢驗(yàn)的方法，對(duì)三種戰(zhàn)略角色

3、的制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)指標(biāo)進(jìn)行了比較分析。分析結(jié)果顯示，不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)要素對(duì)于特定戰(zhàn)略角色制造企業(yè)贏得訂單的重要程度不一，且不同戰(zhàn)略角色制造企業(yè)在某些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)要素選擇方面存在顯著的差異，而對(duì)其它要素的選擇無(wú)顯著差異。在數(shù)據(jù)分析、結(jié)果討論的基礎(chǔ)上，提出了基于戰(zhàn)略角色的制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先權(quán)選擇圖譜，以為不同角色類型子公司的競(jìng)爭(zhēng)策略決策提供參考。
　　鑒于制造企業(yè)向海外轉(zhuǎn)移制造業(yè)務(wù)的趨勢(shì)日益明顯，本文還研究了不同制造業(yè)務(wù)國(guó)際化水平下，