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文檔簡介
1、關(guān)于提升農(nóng)商銀行監(jiān)事會基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)思考監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)督職能,與董事會并立,獨(dú)立地行使對董事會、高管層及整個公司管理的監(jiān)督權(quán),對銀行穩(wěn)健、合規(guī)及可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),面對經(jīng)濟(jì)下行壓力,農(nóng)商銀行監(jiān)事會如何開展好基礎(chǔ)工作,提升履職能力,確保監(jiān)督的科學(xué)性、獨(dú)立性、和實(shí)效性,值得思考和探討。建章立制,加強(qiáng)制度建設(shè)與學(xué)習(xí)。為進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化,充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督機(jī)制,
2、應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程等有關(guān)規(guī)定,對監(jiān)事會運(yùn)行需要的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,查漏補(bǔ)缺。一是建立健全監(jiān)事會的議事形式、檢查方法、工作標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)事會的職責(zé)范圍、工作程序和履職行為,規(guī)范提案、風(fēng)險提示和工作調(diào)研等信息資料文本,為監(jiān)事會充分履職提供制度保障。二是制定監(jiān)事行為規(guī)范和績效評價辦法等基礎(chǔ)性規(guī)章制度,明確監(jiān)事的分工、職責(zé),加強(qiáng)崗位監(jiān)管,確保監(jiān)事職責(zé)的有效履行,做到權(quán)責(zé)對等。三是監(jiān)事會還應(yīng)積極配合董事會、行長辦公室強(qiáng)化內(nèi)控制
3、度建設(shè),積極參與制定相關(guān)內(nèi)控制度,配合完成核心業(yè)務(wù)的制度梳理工作,特別是對貸款審批、基建工程、集中采購、財(cái)務(wù)支出等方面制度執(zhí)行情況,建立全程參與和定期評估的辦法,從監(jiān)督角度找到履行職責(zé)、為股東大會負(fù)責(zé)的工作方式。提升素質(zhì),強(qiáng)化監(jiān)事會隊(duì)伍建設(shè)。一要增強(qiáng)工作本領(lǐng)。結(jié)合監(jiān)事會工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度,及時了解、深入和全面地掌握銀行經(jīng)營管理狀況,揭示銀行經(jīng)營管理中存在的問題和需要改進(jìn)的地方,為董事會決策提供參考意見。三要有
4、針對性地開展專項(xiàng)檢查。監(jiān)事會每年應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃規(guī)定對財(cái)務(wù)管理、工會經(jīng)費(fèi)以及投融資等業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),分析查找內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險管理制度方面的漏洞和缺陷,提出有利于改善業(yè)務(wù)經(jīng)營、防范風(fēng)險的建設(shè)性監(jiān)督意見,并向董事會及高管層通報檢查報告的全部內(nèi)容,督促相關(guān)責(zé)任部門加以整改落實(shí)。主動履職,提升監(jiān)督管理水平。一是堅(jiān)持定期會議制度。通過定期例會或臨時會議,在監(jiān)事會職權(quán)范圍內(nèi),及時對行內(nèi)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等存在問題作出決定和決議,提出
5、改進(jìn)意見和建議。二是列席董事會和高管層會議。通過列席會議,充分全面地了解銀行重大問題和重大事項(xiàng)的決議背景、經(jīng)過,有利于監(jiān)事會及時開展有效監(jiān)督。三是正確處理與股東大會、董事會、高級管理層的關(guān)系。監(jiān)事會在工作中要特別注意與股東大會、董事會、高級管理層的溝通與協(xié)調(diào),充分聽取他們對內(nèi)部監(jiān)督工作的要求和建議。在工作方法上,避免重復(fù)檢查,不干預(yù)正常的經(jīng)營管理活動,努力做到工作不越位,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、有效性,使監(jiān)督工作成為促進(jìn)本行發(fā)展的動力。四是建
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