版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、三一重工是中國(guó)裝備制造業(yè),尤其是工程機(jī)械制造業(yè)的突出代表。從1989年梁穩(wěn)根創(chuàng)辦“湖南省漣源市焊接材料廠”,到2010年三一重工的銷售額已經(jīng)達(dá)到了303億人民幣,是排名中國(guó)第一,世界第七的工程機(jī)械制造商。2011年7月,三一重工以215.84億美元的市值,首次入圍FT全球500強(qiáng),成為唯一上榜的中國(guó)機(jī)械企業(yè)。
在三一重工取得驚人成就的背后是其“快速擴(kuò)張”的發(fā)展模式所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?;仡櫲坏陌l(fā)展歷史,三一重工于1994年實(shí)施的
2、“兩進(jìn)戰(zhàn)略”-進(jìn)軍省會(huì)長(zhǎng)沙,進(jìn)軍蓬勃發(fā)展的工程機(jī)械行業(yè)。在過(guò)去的十五年時(shí)間里,三一重工憑借著速度與規(guī)模優(yōu)勢(shì),著力打造三大核心競(jìng)爭(zhēng)力:藍(lán)海戰(zhàn)略,研發(fā)和服務(wù)。
但是市場(chǎng)風(fēng)云萬(wàn)變,2011年全球的宏觀經(jīng)濟(jì)走到了猶豫的十字路口,中國(guó)的工程機(jī)械市場(chǎng)面臨著銀根緊縮和基礎(chǔ)建設(shè)放緩兩大利空因素。通過(guò)對(duì)三一重工的SWOT現(xiàn)狀分析可以得看出,三一重工目前的優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)占有率高,利潤(rùn)率高;劣勢(shì)是資產(chǎn)負(fù)債率高,現(xiàn)金流緊張;外部的機(jī)遇是中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)
3、的動(dòng)力依然存在,南美市場(chǎng)有所潛力;外部的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于2011年經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性,以及日益激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。沿著現(xiàn)狀分析的結(jié)論深入發(fā)掘,通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以看到三一重工的目前問(wèn)題的根源在于三一重工固有的發(fā)展模式面臨新的挑戰(zhàn)。
為了突破目前的瓶頸,三一重工需要在考量國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)空間和參考借鑒國(guó)外同行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的能力和資源優(yōu)勢(shì),以“穩(wěn)健平衡”為基調(diào),探尋可持續(xù)發(fā)展的模式??沙掷m(xù)發(fā)展模式應(yīng)包括:該發(fā)展模式應(yīng)包括平衡
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三一重工組織管理模式
- 三一重工企業(yè)文化
- 三一重工品牌建設(shè)的研究.pdf
- 三一重工融資策略研究.pdf
- 三一重工的營(yíng)運(yùn)能力分析
- 攝影大賽 三一重工的軟傳播
- 三一重工的營(yíng)運(yùn)能力分析
- 三一重工實(shí)行柔性智能生產(chǎn)
- 【三一重工】校園招聘策劃方案
- 三一重工公司戰(zhàn)略研究.pdf
- 三一重工外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 三一重工的專利競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究.pdf
- 三一重工服務(wù)營(yíng)銷體系建構(gòu)研究
- 三一重工審計(jì)案例ppt演示課件
- 三一重工利益輸送問(wèn)題研究
- 三一重工集團(tuán)-校園招聘策劃方案
- 三一重工精益變革成果展
- 三一重工服務(wù)體系改進(jìn)研究.pdf
- 三一重工核心競(jìng)爭(zhēng)能力研究.pdf
- 三一重工營(yíng)銷策略優(yōu)化案例研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論