創(chuàng)新體制轉(zhuǎn)變觀念積極應(yīng)對(duì)三網(wǎng)融合挑戰(zhàn)

1、【經(jīng)驗(yàn)材料】創(chuàng)新體制轉(zhuǎn)變觀念積極應(yīng)對(duì)三網(wǎng)融合挑戰(zhàn)廣電網(wǎng)絡(luò)在發(fā)展歷程中，由于長(zhǎng)期居于廣播電視節(jié)目傳輸?shù)闹鲗?dǎo)地位，使其具有明顯的政治意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)理念弱、事業(yè)觀念強(qiáng)、發(fā)展能力弱等特征。根據(jù)”三網(wǎng)融合“的新形勢(shì)，近年來(lái)，＊＊廣電網(wǎng)絡(luò)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新抓發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶(hù)數(shù)量、創(chuàng)收水平均實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)，事業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力均得到了初步釋放。打造新媒體，樹(shù)立新優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為了全網(wǎng)上下最大的動(dòng)力和一致追求的目標(biāo)。一、創(chuàng)新體制機(jī)

2、制，大力營(yíng)造由內(nèi)而外的競(jìng)爭(zhēng)氛圍＊＊廣電網(wǎng)絡(luò)自建網(wǎng)以來(lái)，各部門(mén)一直實(shí)行的是職能管理，安裝、維護(hù)、收費(fèi)等部門(mén)因?yàn)榭杀刃圆粡?qiáng)，所以只有自己跟自己的比較、跟歷史的比較。造成了工作合力不夠，干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。局限于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，固守著既有的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)，過(guò)慣著沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的日子，已經(jīng)成為了我們發(fā)展的最大障礙。為了挖崛內(nèi)部的活力和潛力，做好迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，首先，我們從建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引入激勵(lì)機(jī)制，完善動(dòng)力機(jī)制入手，大膽實(shí)施改革，在內(nèi)部設(shè)置”叢林環(huán)境“。

3、將工程、服務(wù)、結(jié)算以及其它部分工作由職能管理，改變成職責(zé)相同、任務(wù)趨近的三大片區(qū)，實(shí)行扁平化管理。人員根據(jù)能力、崗位分檔，采取先民主談話(huà)，后經(jīng)中心主任辦公會(huì)集體研究的辦法進(jìn)行分配，使各片區(qū)的人員結(jié)構(gòu)和作戰(zhàn)能力大致趨同。片區(qū)的任務(wù)實(shí)行”一竿子到底“全程管理，具體承擔(dān)各自的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、工程安裝、收費(fèi)結(jié)算、雙向改造、數(shù)字整轉(zhuǎn)等任務(wù)。片區(qū)全網(wǎng)初步形成了充分競(jìng)爭(zhēng)、有效激勵(lì)、責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的新的體制機(jī)制，促進(jìn)了各片區(qū)、各部室、各項(xiàng)目小組

4、百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)，調(diào)動(dòng)了方方面面的積極因素，激發(fā)了廣大干部職工由內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)到外部競(jìng)爭(zhēng)的信心和熱情，為植入市場(chǎng)理念，提高發(fā)展能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提供了制度保障。二、樹(shù)立新的發(fā)展理念，建立新的增長(zhǎng)模式科學(xué)的體制機(jī)制，必須要有理想上的充分認(rèn)識(shí)，方能取得成效。近幾年來(lái)，我們從突破各種思想觀念方面的制約出發(fā)，從樹(shù)立新的發(fā)展理念，建立新的增長(zhǎng)模式等方面進(jìn)行了以下嘗試：1.轉(zhuǎn)變理念抓好經(jīng)營(yíng)管理作為一個(gè)公共視聽(tīng)節(jié)目傳輸?shù)钠脚_(tái)和提供公共服務(wù)產(chǎn)品的單位，首

5、先我們確立了以社會(huì)效益促經(jīng)濟(jì)效益，以經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)一步提高社會(huì)效益的總體經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)原則。全網(wǎng)上下堅(jiān)持把用戶(hù)和社會(huì)對(duì)我們的工作到不到位、人民群眾滿(mǎn)不滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了全網(wǎng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，形成了與用戶(hù)共贏的發(fā)展理念和以品質(zhì)創(chuàng)品牌、以品牌促經(jīng)營(yíng)的新的增長(zhǎng)模式。為了把廣電網(wǎng)絡(luò)打造成為＊＊公共服務(wù)的品牌、文明行業(yè)的品牌、深入人心的品牌，我們深入探索廣電網(wǎng)絡(luò)品牌的內(nèi)涵，從網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)、服務(wù)能力、綜合實(shí)力、用戶(hù)對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)的忠實(shí)度等方面，全方位地推進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)品牌