軟件開發(fā)管理制度

1、軟件開發(fā)管理制度軟件開發(fā)管理制度為加強對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期，提高軟件開發(fā)質量，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，特制定軟件研發(fā)部管理制度。第一章、總則第一章、總則為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。1、軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。2、項目管理涉及項目立項、項目

2、計劃和監(jiān)控、配置管理。3、軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據遷移、產品維護。第二章、階段成果第二章、階段成果根據軟件工程的過程理論并結合公司目前的實際情況，制定以下工作流程，并規(guī)定了各個重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。1、立項：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險分析清單。2、需求分析：軟件需求報告或設計方案、需求規(guī)格說明書。3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。

3、4、詳細設計：詳細設計說明書，包括軟件接口說明、單元測試計劃。5、軟件實現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼、源代碼說明或者注釋6、產品測試：測試報告7、產品發(fā)布：產品說明書、使用手冊8、產品維護：問題反饋記錄9、項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。軟件過程成果表：軟件過程成果表：理用戶培訓報告用戶培訓文檔項目經理項目驗收報告(Wd)記錄甲乙雙方簽訂項目驗收報告項目經理及運及運行項目總結性報告項目組通過此項目總結經驗及不足項目經理

4、第三章、崗位設置第三章、崗位設置根據公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫；開發(fā)階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現(xiàn)項目經理，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師，測試工程師的崗位設置。崗位崗位工作內容工作內容責任責任項目經理1、選定項目組成員，成立項目組，安排任

5、務分工。2、與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調研工作。3、制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。4、估計項目開發(fā)費用。5、制定小組開發(fā)進度表對組內人員工作進度監(jiān)控。6、對文檔的質量進行檢查、把關。7、對組內成員的工作進行指導。8、定期召開項目會議，把控項目風險和進度。1、對客戶的溝通協(xié)調工作負責。2、對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。3、對系統(tǒng)總體設計、詳細設計文檔質量負責。4、對整個項