規(guī)范的公司治理結構-董事會領導下的總經理負責制

1、規(guī)范的公司治理結構董事會領導下的總經理負責制一、概念公司治理結構，指為實現(xiàn)公司最佳經營業(yè)績，公司所有權與經營權基于信托責任而形成相互制衡關系的結構性制度安排。按照《公司法》的規(guī)定由四個部分組成：股東會或者股東大會、董事會、監(jiān)事會、經理。公司治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規(guī)則等，在《公司法》中作了具體規(guī)定，所以說公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。董事會領導下的總經理

2、負責制，就是通過設立股東大會、董事會、經理（總經理）、監(jiān)事會，構建不同的權力機構，劃分企業(yè)內部管理機構的責權利關系。股東大會是公司的最高權力機構。根據《公司法》，股東大會由全體股東（或股東代表）所組成，對公司的經營管理和股東利益等重大問題作出決策。董事會是股東大會閉會行使職權的機構，是公司常設的權力機構和經營管理決策機構，是公司對外進行業(yè)務活動的全權代表。經理層（總經理）是《公司章程》規(guī)定范圍內的業(yè)務執(zhí)行機關，投資者（股東）不能直接插手

3、企業(yè)經營，但可以監(jiān)督董事會；董事會是常設權力機構，董事長是董事會進行戰(zhàn)略決策和聘請總經理的主要負責人；總經理是按董事會的戰(zhàn)略決策負責日常經營指揮和經營管理。這三個層次，實際上是分層授權關系，即股東大會（投資者）授權董事會，董事會授權總經理，每層都有相對獨立的權力和明確的職責范圍。這種分層授權管理體制能較好地克服多頭管理、互相推諉和扯皮現(xiàn)象，從而在明晰產權基礎上做到領導體制上的權責分明。第三，董事會領導下的總經理負責制是一種內部監(jiān)督制約的

4、機制。分層授權使企業(yè)的領導權力不可能集中于某一層面或某一個人的身上，實際上已構成制約機制；而監(jiān)事會的設置，又強化了制約和監(jiān)督的作用，盡量避免決策和執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大失誤，從而使領導體制具有約束的機制。第四，董事會領導下的總經理負責制是決策權威與管理權威既分離又統(tǒng)一的機制。市場經濟條件下決策的風險性，客觀上要求董事會建立完整的決策機制，按一定的程序實行民主科學決策。決策一經作出，總經理即付諸實施。決策由集體制定，實施由總經理個人負責，是科