項目經理負責制

1、第1頁共4頁項目經理負責制項目經理負責制為了使各項目施工質量、進度、安全、成本、管理等一切工作順利正常運行，實行項目經理負責制，明確項目經理在項目的整個施工中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準，制訂本規(guī)定。一、項目經理崗位責任項目經理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、承包方、監(jiān)理方以及本公司各部門）實現(xiàn)工程項目的總目標，對工程質量負全責，并保證工程竣工驗收通過，達到質量目標要求。1、組建項目部，根據工程情況提名項目組成人員，報

2、公司審批。2、負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。3、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案。4、對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。5、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報公司，及時辦理各項簽證手續(xù)。6、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案資料、竣工驗收資料、會議紀要和洽商函、

3、通知單及各類重要文件；7、落實每月工程進度款的及時上報，并回款到位。工程竣工驗收合格后，按合同之約定時間辦理結算手續(xù)并拿回結算款。8、審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出，每月按規(guī)定時間第3頁共4頁7、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對檢查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經費，限期整改，不留隱患。8、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織

4、搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。9、加強對外用工的安全教育和管理。10、有權拒絕不科學、不安全的甲方生產指令及公司生產指令。11、負責項目上對外、對內的一切事務總協(xié)調。三、項目經理權利1、參與項目招標、投標和合同簽訂。2、參與組建項目經理部。3、主持項目經理部工作。4、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用。5、制定內部計酬辦法。6、參與選擇并使用具有相應資質的分包隊伍。7、參與選擇物資供應單位