中國紡織企業(yè)國際轉(zhuǎn)移模式選擇研究.pdf

1、2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來，中國紡織業(yè)面臨的問題日益突出，中國的紡織產(chǎn)業(yè)承受著全球經(jīng)濟(jì)衰退、人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本上升帶來的巨大壓力，同時也面臨著后配額時代發(fā)達(dá)國家的一輪又一輪的紡織設(shè)限和反傾銷調(diào)查?；诖?，中國政府制定了一系列優(yōu)惠政策措施以鼓勵中國紡織企業(yè)“走出去”，到具有優(yōu)勢的國家或地區(qū)投資建廠。為了緩解困境和戰(zhàn)略的需要，中國紡織企業(yè)紛紛施行海外轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，海外轉(zhuǎn)移模式的選擇是紡織企業(yè)國際轉(zhuǎn)移的重要決策之一，決定了我國紡織

2、企業(yè)海外轉(zhuǎn)移的成功與否，因此研究中國紡織企業(yè)國際轉(zhuǎn)移模式選擇有著重要的現(xiàn)實意義。本論文研究的目的在于運用中國已成功轉(zhuǎn)移的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行實證分析，探索中國紡織企業(yè)海外轉(zhuǎn)移的模式選擇問題，為中國紡織企業(yè)的國際轉(zhuǎn)移的模式選擇提供借鑒和參考價值。
　　 本文主要采用定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法。首先采用定性方法回顧和評述了英國、美國、日本和主要亞洲發(fā)達(dá)國家的紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移歷程，歸納出紡織產(chǎn)業(yè)國際轉(zhuǎn)移帶來的影響以及一般規(guī)律。并在此基礎(chǔ)上

3、得出中國已成為了世界紡織制造中心，具備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的實力，同時也面臨著實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時機(jī)的結(jié)論。其次對中國較為知名的已經(jīng)實施國際轉(zhuǎn)移的紡織企業(yè)基本情況的描述和總結(jié)，得出中國紡織企業(yè)國際轉(zhuǎn)移的模式。結(jié)果得知中國紡織企業(yè)轉(zhuǎn)移模式以新建和并購為主，因此論文主要研究企業(yè)在新建和并購模式之間如何做出抉擇。然后通過構(gòu)建企業(yè)利潤最大化模型，研究影響中國紡織企業(yè)選擇新建與并購的相關(guān)因素。結(jié)果認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)能力、新建費用和并購費用對企業(yè)的模式選擇產(chǎn)生影響，企

4、業(yè)技術(shù)能力越弱，則越偏向于選擇并購模式;新建成本越小，企業(yè)越會選擇新建模式。通過對中國紡織企業(yè)1997年到2010年的對外轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)建立二項邏輯回歸模型，實證研究表明企業(yè)選擇并購模式的概率與企業(yè)技術(shù)能力成反比，與東道國經(jīng)濟(jì)自由度成正比。最后，論文就中國華源集團(tuán)和江蘇華瑞紡織轉(zhuǎn)移案例，對這兩個紡織企業(yè)國際轉(zhuǎn)移的動因、企業(yè)戰(zhàn)略與新建和并購轉(zhuǎn)移模式的選擇的關(guān)系等方面進(jìn)行分析論述，為中國紡織企業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的新建或并購企業(yè)的實踐操作提供借鑒