財務管理判斷題

1、一、判斷題：（正確的在括號內劃“√”，錯誤的在括號內劃“”）從財務管控角度，集團總部與集團下屬單位之間不存在“上下”級間的財務管理互動關系。（）集團內部縱向財務組織體系，是為落實集團內部各級組織的財務管理責任，而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。（）企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。()“負債”是公司將在履行的責任與權利。（）“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股

2、東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（√）“戰(zhàn)略決定結構、結構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）“資本結構”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。（√）“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領域。（√）并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可

3、以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。（√）并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。（√）不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（√）財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析，它不應被當作一種“數(shù)字游戲”。（）財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。（）財務業(yè)績指標

4、主要包括三方面，即顧客、內部流程、員工學習與成長。（）財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。（）產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等

5、，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（√）從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。（）從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。()短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結構相關。（√）對企業(yè)集團來說，獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）對于產(chǎn)業(yè)

6、型企業(yè)集團而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調整無關。（）企業(yè)集團財務能力越強，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（）企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（√）企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集

7、團整體償債能力下降。（√）企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（）企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（）企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。（√）企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。()企業(yè)集團預算考核只考評預算目標

8、執(zhí)行質量。()企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（√）企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。()企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領域比較繁多、復雜。（）企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。（）企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構成。（）確定并下發(fā)企業(yè)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（√）任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）融資方式大體

9、分為“股權融資”和“內源融資”兩類。（）融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。（√）如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。（√）事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√）通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務