企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理按字母順序排列判斷題(電大老師推薦)

1、11990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行的主要方式。X1.按《公司法》《公司章程》等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股東大會進(jìn)行最終審批決策√2.并購第一步就是搜尋合適的并購對象。X3.并購活動(dòng)中，對目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況?！?.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！?.并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用，在支付方式

2、的選擇上，必須審慎的考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?！?.不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上的合理流動(dòng)和配置?！?.不同的價(jià)值評估方法，甚至同一價(jià)值評估方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值存在差異?！?.財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。X10.財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能，也就完全具有預(yù)測價(jià)值。

3、X11.財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?2.財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無制度，管理體系的統(tǒng)一√13.財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力?！?4.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以為，反映企業(yè)運(yùn)營，管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。X15.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長。X16.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高

4、風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。X17.財(cái)務(wù)狀況是對企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱√18.采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。X19.采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí)，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。X20.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X21.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方

5、法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法?！?2.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素?！?3.長期債務(wù)是指償還期在1年以內(nèi)的債務(wù)總額。X24.償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類?！?5.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性?！?6.籌資活動(dòng)的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借

6、款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等?！?7.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系X28.從財(cái)務(wù)管理角度來看，融資活動(dòng)從來都不是一種獨(dú)立投資活動(dòng)之外的財(cái)務(wù)活動(dòng)?！?9.從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。√30.從計(jì)算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評價(jià)√31.從母公司的角度，金融

7、控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。X32.從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。X33.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。X34.從業(yè)績評價(jià)對象看，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價(jià)，而管理業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價(jià)?！?5.大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織——子公司財(cái)務(wù)組織——孫公司財(cái)務(wù)組織等層級構(gòu)成?！?6.當(dāng)并購目標(biāo)確

8、定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。√37.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)?！?8.對企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)方法是一樣的?！?9.對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力?！?0.對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。X41.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略，

9、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。X42.對于金融控股型集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。X43.對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。X44.非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的顧客角度評價(jià)不僅事關(guān)當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關(guān)?！?5.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部X46.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部?！?7.負(fù)債是企業(yè)將要履行的

10、責(zé)任與權(quán)力。X48.根據(jù)我國國資委的相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)評價(jià)資本成本率統(tǒng)一為6.5%。X3組織體制。√97.企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式?！?8.企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式?！?9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可?！?00.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會及經(jīng)營者三方

11、面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動(dòng)規(guī)則。√101.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。X102.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守。√103.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。X104.企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。X105.企業(yè)集團(tuán)的整體

12、財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。X106.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)?！?07.企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。X108.企業(yè)集團(tuán)股票市場融資屬于外源融資。√109.企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化?！?10.企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、X111.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題是融資決策權(quán)配置?！?12.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心

13、是在追求可持續(xù)增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。√113.企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提?！?14.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。√115.企業(yè)集團(tuán)是由母公司，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。X116.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場較快等優(yōu)點(diǎn)?！?17.企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資

14、方式，具有可控性強(qiáng)，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點(diǎn)。X118.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√119.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。X120.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)兩部分構(gòu)成?！?21.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)中的業(yè)績。從業(yè)績計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績。X122.企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià)，同時(shí)也為未來

15、戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提?！?23.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。X124.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。X125.企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動(dòng)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系?！?26.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局作為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。X127.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。√128.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定

16、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?！?29.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而已合并報(bào)表為基礎(chǔ)?！?30.企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署?！?31.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X132.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司直接控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X133.企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。√134.企業(yè)集

17、團(tuán)作為多級法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類。√135.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶?！?36.企業(yè)通過資本市場融資功能及企業(yè)間并購重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。X137.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。X138.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心√139.確定投資項(xiàng)目評價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該

18、項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。X140.確定投資項(xiàng)目評價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率?！?41.人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。X142.人們可以將營業(yè)收入——營業(yè)成本——營業(yè)稅金及附加的差額定義為營業(yè)毛利額，而將營業(yè)毛利額——銷售費(fèi)用——管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤?！?43.任何一個(gè)企業(yè)集