歷年論證有效性分析真題及答案

1、復(fù)旦求是MBAMPAMPAcc考前輔導(dǎo)講義主編：王誠(chéng)地址：國(guó)權(quán)路533號(hào)電話：02155664550版權(quán)所有，請(qǐng)勿傳播12003年1月論證有效性分析真題月論證有效性分析真題把幾只蜜蜂和蒼蠅放進(jìn)一只平放的玻璃瓶，使瓶底對(duì)著光亮處，瓶口對(duì)著暗處。結(jié)果，有目標(biāo)地朝著光亮拼命撲騰的蜜蜂最終衰竭而死，而無(wú)目的地亂竄的蒼蠅竟都溜出細(xì)口瓶頸逃生。是什么葬送了蜜蜂？是它對(duì)既定方向的執(zhí)著，是它對(duì)趨光習(xí)性這一規(guī)則的遵循。當(dāng)今企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的模

2、糊性與不確定性。在高科技企業(yè)，哪怕只預(yù)測(cè)幾個(gè)月后的技術(shù)趨勢(shì)都是件浪費(fèi)時(shí)間的徒勞之舉。就像蜜蜂或蒼蠅一樣，企業(yè)經(jīng)常面臨一個(gè)像玻璃瓶那樣的不可思議的環(huán)境。蜜蜂實(shí)驗(yàn)告訴我們，在充滿不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)需要的不是朝著既定方向的執(zhí)著努力，而是在隨機(jī)試錯(cuò)的過(guò)程中尋求生路，不是對(duì)規(guī)則的遵循而是對(duì)規(guī)則的突破。在一個(gè)經(jīng)常變化的世界里，混亂的行動(dòng)比有序的衰亡好得多?！具壿媶?wèn)題分析邏輯問(wèn)題分析】蜜蜂實(shí)驗(yàn)只是特定環(huán)境下的一個(gè)生物行為實(shí)驗(yàn)，不能簡(jiǎn)單地將生物

3、行為類推到企業(yè)行為，更不能把生物行為實(shí)驗(yàn)的結(jié)果一般化為企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的普遍性原則。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展總體上是有規(guī)律的。在具有模糊性與不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，雖然企業(yè)用隨機(jī)試錯(cuò)的方法可能取得成功，但企業(yè)理性決策成功的概率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于隨機(jī)試錯(cuò)成功的概率。不能用小概率的隨機(jī)試錯(cuò)成功的特例否定理性決策。在具有不確定性的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整方向；但方向的調(diào)整需要理性分析而不是隨機(jī)試錯(cuò)，更不能否定企業(yè)朝著既定方向的執(zhí)著努力。技術(shù)預(yù)測(cè)

4、具有不確定性，不意味著技術(shù)趨勢(shì)不可預(yù)測(cè)，不能說(shuō)進(jìn)行預(yù)測(cè)是浪費(fèi)時(shí)間的徒勞之舉。實(shí)際上，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)?？深A(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短也不能作為否定預(yù)測(cè)必要性的根據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性要求不能機(jī)械地遵循規(guī)則，這個(gè)正確的觀點(diǎn)被偷換為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性要求不遵循任何規(guī)則。不能把對(duì)規(guī)則的遵循和對(duì)規(guī)則的突破的區(qū)別絕對(duì)化。事實(shí)上，對(duì)規(guī)則的遵循和對(duì)規(guī)則的突破不是絕對(duì)排斥的。對(duì)規(guī)則的突破不意味著不遵循任何規(guī)則，而意味著突破或修改舊規(guī)則，創(chuàng)

5、建并遵循新規(guī)則。在一個(gè)經(jīng)常變化的世界里，混亂的行動(dòng)和有序的衰亡并不是兩種僅有的選擇。沒有理由因?yàn)榉磳?duì)有序的衰亡而提倡混亂的行動(dòng)。2004年1月論證有效性分析真題月論證有效性分析真題目前，國(guó)內(nèi)約有1000余家專業(yè)公關(guān)公司。去年，規(guī)模最大的10家本土公關(guān)公司的年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)30%，而規(guī)模最大的10家外資公關(guān)公司的年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)15%；本土公關(guān)公司的利潤(rùn)率平均為20%，外資公司為15%。十大本土公關(guān)公司的平均雇員人數(shù)是十大外資公關(guān)公司

6、的10%?？梢?，本土公關(guān)公司利潤(rùn)水平高、收益能力強(qiáng)；員工的工作復(fù)旦求是MBAMPAMPAcc考前輔導(dǎo)講義主編：王誠(chéng)地址：國(guó)權(quán)路533號(hào)電話：02155664550版權(quán)所有，請(qǐng)勿傳播32004年10月論證有效性分析真題月論證有效性分析真題有兩個(gè)人在山間打獵，遇到一只兇猛的老虎。其中一個(gè)人扔下行囊，撒腿就跑，另一人朝他喊：“跑有什么用，你跑得過(guò)老虎嗎”頭一個(gè)人邊跑邊說(shuō)：“我不需要跑贏老虎，我只要跑贏你就夠了!”這個(gè)故事告訴我們，企業(yè)經(jīng)營(yíng)首先

7、要考慮的是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)轭櫩筒皇沁x擇你，就是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)者，所以只要在滿足顧客需求方面比競(jìng)爭(zhēng)者快一點(diǎn)，你就能夠脫穎而出，戰(zhàn)勝對(duì)手。想要跑得比老虎快，是企業(yè)戰(zhàn)略幼稚的表現(xiàn)，追求過(guò)高的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)會(huì)白白浪費(fèi)企業(yè)的大量資源。【邏輯問(wèn)題分析邏輯問(wèn)題分析】1.從題干中的故事推斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所依據(jù)的邏輯，是將故事中的兩個(gè)人看做是競(jìng)爭(zhēng)者，而忽略了老虎本身也是人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這樣一個(gè)事實(shí)，因此破壞了整體的論證有效性。2.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，“顧客不是選擇你，就

8、是選擇你的競(jìng)爭(zhēng)者”并不成立，這并不是顧客的兩種僅有的選擇。顧客有可能對(duì)你和你的競(jìng)爭(zhēng)者都不選擇，換言之，你們都無(wú)法滿足顧客所提供的需求。3.滿足顧客，并不只是比競(jìng)爭(zhēng)者快一點(diǎn)，速度只是顧客所需要的一種因素。多、快、好、省，可能都是顧客在你和你的競(jìng)爭(zhēng)者之間進(jìn)行選擇所需要比較的因素。4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要目的，如果只強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)勝對(duì)手，會(huì)造成兩敗俱傷的局面，最終企業(yè)也難逃失敗的命運(yùn)。5.人和人在競(jìng)爭(zhēng)，人和老虎同樣也在競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)如果只

9、是滿足于戰(zhàn)勝本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么，即使你是中國(guó)企業(yè)冠軍，也有可能被老虎——國(guó)外的更強(qiáng)大的企業(yè)“吃掉”。所以，不能認(rèn)為“跑得比老虎快”是“企業(yè)戰(zhàn)略幼稚的表現(xiàn)”，是“追求過(guò)高的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)”。2005年1月論證有效性分析真題月論證有效性分析真題沒有天生的外科醫(yī)生，也沒有天生的會(huì)計(jì)師。這都是專業(yè)化的工作，需要經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)最開始是在教室里進(jìn)行的。當(dāng)然，學(xué)生們必須具備使用手術(shù)刀或是操作鍵盤的能力，但是他們首先得接受專門的教育。領(lǐng)導(dǎo)者則不一

10、樣，天生的領(lǐng)導(dǎo)者是存在的。事實(shí)上，任何一個(gè)社會(huì)中的領(lǐng)導(dǎo)者都只能是天生的。領(lǐng)導(dǎo)和管理本身就是生活，而不是某個(gè)人能夠從教室中學(xué)來(lái)的技術(shù)。教育可以幫助一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)的人提高到較高的層次，但是，即使一個(gè)人具有管理天賦和領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，教育也無(wú)法將經(jīng)驗(yàn)灌入他的頭腦。換句話說(shuō)，試圖向某個(gè)曾未從事過(guò)管理工作的人傳授管理學(xué)，不啻于試圖向一個(gè)從來(lái)沒見過(guò)其他人類的人傳授哲學(xué)。組織是一種復(fù)雜的有機(jī)體，對(duì)它們的管理是一種困難的、微妙的工作，需要的是各種各