公司內部招標工作流程_第1頁
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文檔簡介

1、東龍控股有限公司招標管理辦法東龍控股有限公司招標管理辦法為規(guī)范東龍控股有限公司招標工作,保證項目建設按質按期完成,提高經濟效益,達到資源共享的目的,特制定本管理辦法。1.1.招標管理招標管理1.11.1招標管理機構1.1.11.1.1由需要招標的部門發(fā)起成立招標臨時機構,招標臨時機構主任由公司總裁(或總裁授權人)擔任,招標臨時機構成員由東龍控股各專業(yè)技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組,組長由部門經理擔任,成員由各部門各相關負責人或專

2、業(yè)人員組成,采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。1.1.21.1.2招標臨時機構的職責1.1.2.11.1.2.1負責審定公司招標流程及招標文件,并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元(含壹佰萬元)以上的設備和工程類開標、評標會議;1.1.2.21.1.2.2履行招標活動的監(jiān)督權對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為,交由公司綜合辦公室作出行政處理,情節(jié)嚴重的移交司法機關處理;1.1.2.31.1.2.3督促開

3、標結果在公司公告欄公示。1.21.2招標責任主體1.2.11.2.1設計類、咨詢類、營銷類、設備類、工程類招標,地產部為責任主體,負責具體實施。1.2.21.2.2資產購置招標以購置單位為責任主體,負責具體實施;2.2.招標范圍招標范圍2.12.1設計咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產購置類單筆金額超過5萬元的,必須進行招標;2.22.2限

4、額以下的可采用議價或市場詢價議標方式,但參加議標單位不少于三家,參加談價、詢價人員不少于三人。3.3.招標準備工作招標準備工作3.1招標責任部門必須根據項目建設計劃、營銷計劃和其它相關工作計劃,提前制定招標工作計劃上報公司綜合辦公室。3.2對需要集中編制標底的工程招標項目,由公司招標臨時機構研究負責落實,并在開標日期前完成標底編制工作。并歸檔公司檔案室。5.5.合同簽訂合同簽訂在確定中標單位之后,根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應

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