一家煤炭集團(tuán)工作分析實(shí)施操作詳細(xì)案例

1、工作分析實(shí)施案例工作分析實(shí)施案例一、工作分析的背景一、工作分析的背景1、XX煤炭公司簡(jiǎn)介煤炭公司簡(jiǎn)介XX煤炭公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）是某大型國(guó)有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。從1995年開(kāi)始，我國(guó)煤炭市場(chǎng)價(jià)格全面放開(kāi)，買(mǎi)方市場(chǎng)日漸形成；另一方面，1995年出臺(tái)的《煤炭法》和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵(lì)減少煤炭經(jīng)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)，煤炭用戶(hù)和煤炭銷(xiāo)售區(qū)的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)有權(quán)直接

2、從煤礦企業(yè)購(gòu)進(jìn)煤炭。正是在這種形勢(shì)下，為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售三方制約而帶來(lái)的脆弱性，從98年開(kāi)始，公司開(kāi)始了從貿(mào)易公司向煤炭業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)的探索和實(shí)踐，主要采取了如下三項(xiàng)措施：第一，分別與主要客戶(hù)（電廠）共同投資組建合資公司，通過(guò)形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系；第二，為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量，公司先后投資控股三個(gè)洗煤廠；第三，為了保證運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性，公司又與某國(guó)有鐵路局合資成立儲(chǔ)運(yùn)公司。自98年以來(lái)，公司發(fā)展業(yè)績(jī)

3、良好，銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)率達(dá)到30％以上，成為集團(tuán)公司人均利潤(rùn)最高的二級(jí)子公司。A公司逐漸責(zé)不清，工作缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面，公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部調(diào)配調(diào)劑形成，員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。2002年5月，集團(tuán)公司實(shí)行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下人員的人事權(quán)力，二級(jí)公司和員工自主簽訂勞動(dòng)合同。在這種背景下，公司認(rèn)為提高對(duì)煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提高內(nèi)部管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公