一家集團企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部定位的咨詢案例

1、一家集團企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部定位的咨詢案例一、存在問題分析：1)在設立戰(zhàn)略規(guī)劃部的一年多時間里，戰(zhàn)略規(guī)劃部主要從事行業(yè)的研究工作，為總裁提供決策的信息，實際成為一個高級的秘書部門。2)在績效管理職能的定位上與人力資源部的職能不明確，實際上戰(zhàn)略規(guī)劃部在績效管理上是上游部門，而人力資源部是下游部門，由于沒有啟動公司績效考核委員會的正式運作，在公司和高層及部門層面的績效管理沒有正式進行。梳理后的戰(zhàn)略規(guī)劃部在績效管理上重點在制定公司年度經營目標和計

2、劃，組織分解和落實公司的年度經營目標，組織分解年度經營目標、會同各部門確立年度關鍵績效指標和目標值，形成各部門年度業(yè)績合同和考核方案，經批準后跟蹤執(zhí)行情況，而人力資源部在績效管理上重點在員工績效管理的實施。這樣的分工有效區(qū)分了戰(zhàn)略規(guī)劃部和人力資源部各自在績效管理中的職責。3)戰(zhàn)略實施的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃部與運營保障部的接口需加強，尤其在運營保障部審核各部門對制度和流程的執(zhí)行情況的配合，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃部審查、修正、完善公司現有的制度和核心流程

3、，確保管理制度體系的完整性和規(guī)范性，形成真正意義上的PDCA循環(huán)。4)在與業(yè)務部門的接口上，戰(zhàn)略規(guī)劃部的指導和實施監(jiān)督的功能需加強，才能發(fā)揮“指導、督促、推動并協(xié)助財務，營銷，生產、信息等關鍵部門，以及其他相關部門進行業(yè)務規(guī)劃”的職能，最終“以保證其部門規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性”。二、戰(zhàn)略規(guī)劃部的使命：確立公司的決策流程、規(guī)劃公司中長期的發(fā)展戰(zhàn)略、制定公司年度經營目標和計劃，組織分解和落實公司的年度經營目標，組織資本經營管理整合內外部資源

4、，推進公司戰(zhàn)略目標的實現。三、主要職責：戰(zhàn)略分析——組織進行企業(yè)外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)在市場中的競爭地位分析，包括企業(yè)相關信息。戰(zhàn)略制定——主持制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，經批準后主持制定公司的年度經營目標和計劃。戰(zhàn)略實施——負責組織戰(zhàn)略實施步驟和路徑的分解，及戰(zhàn)略實施過程中的部門協(xié)調，以保證戰(zhàn)略正確實施。組織分解年度經營目標、會同各部門確立年度關鍵績效指標和目標值，形成各部門年度業(yè)績合同和考核方案，經批準后跟蹤執(zhí)行情況。主持公司組

5、織架構的設計、核心流程的確立和各部門職能的劃分、并定期進行審視和完善，以確保公司運作的順暢和高效。指導、督促、推動并協(xié)助財務，營銷，生產、信息等關鍵部門，以及其他相關部門進行業(yè)務規(guī)劃，以保證其部門規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃的一致性。組織對公司的重點投資及建設項目進行評審，組織編寫可行性行研究報告及商業(yè)計劃書。組織進行企業(yè)資本經營規(guī)劃分析，對集團層次的并購、重組以及投資項目進行研究、計劃、實施和評估。戰(zhàn)略評估——定期根據公司總體運行情況及外部環(huán)境變化