公司人事管理制度4

1、佳木斯希波集團(tuán)制度匯編版本修改狀態(tài)：A0253第四部分第四部分人事管理制度人事管理制度第一章第一章人事綜合管理制度人事綜合管理制度總則一、為適應(yīng)希波集團(tuán)的飛速發(fā)展，使集團(tuán)人力資源管理正規(guī)化、制度化，特制定本制度。二、本制度執(zhí)行中因集團(tuán)人力資源部與分公司人行部各自管理權(quán)限及范圍不同，可依據(jù)下列審批權(quán)限和程序具體操作：1、分公司部門副經(jīng)理級(jí)以下（不包括副經(jīng)理）人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、人事異動(dòng)［包括晉（降）級(jí)（職）、免職、留職停薪

2、待崗、遷調(diào)、離職、離任、辭職、辭退或開(kāi)除等手續(xù)由分公司人行部填報(bào)，報(bào)分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)呈集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。2、集團(tuán)公司直屬部門員工及集團(tuán)各部門副經(jīng)理以上（包括副經(jīng)理）人員的增編、聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、調(diào)資、人事異動(dòng)等手續(xù)由本人所在部門填報(bào)至集團(tuán)人力資源部審核、轉(zhuǎn)呈分管（副）總經(jīng)理審批、集團(tuán)總經(jīng)理審批。3、分公司員工的聘用、轉(zhuǎn)正、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)等手續(xù)由分公司所在部門填報(bào)呈分公司人行部，報(bào)分公司（副）總經(jīng)理審批。工作勞動(dòng)紀(jì)律

3、工作勞動(dòng)紀(jì)律一、集團(tuán)全體員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守社會(huì)公德。二、集團(tuán)會(huì)體員工須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有下列行為：1、損害公司形象、榮譽(yù)和利益；2、損壞公司物品，浪費(fèi)公司資材；3、非正常工作程序下的越級(jí)請(qǐng)示或匯報(bào)；4、工作時(shí)間不服從管理，擾亂正常辦公秩序，消極怠工或罷工；5、玩忽職守，工作瀆職；6、對(duì)抗上級(jí)命令、批評(píng)、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)；佳木斯希波集團(tuán)制度匯編版本修改狀態(tài)：A02552、及時(shí)制止重大意外事件或事故發(fā)生，避免財(cái)物損

4、失價(jià)值超過(guò)2000元以上者；3、對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、品質(zhì)控制、財(cái)務(wù)處理、銷售、人力運(yùn)用等有重大改進(jìn)或突破并降低成本或增加收入價(jià)值達(dá)3000元以上者；4、工作中有發(fā)明專利或創(chuàng)造，并有重大貢獻(xiàn)者；5、打擊舉報(bào)假冒希波產(chǎn)品取得成效者，檢舉違規(guī)或損害公司利益者；6、研發(fā)產(chǎn)品提案并取得良好市場(chǎng)業(yè)績(jī)者；7、對(duì)于危害集團(tuán)利益的人與事進(jìn)行檢舉，避免或減少損失者；8、一年內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)三次可記功一次，記功二次可記大功一次；9、其它類似重大貢獻(xiàn)者。（三）、員工有下列

5、情況之一者，可予以升遷或晉級(jí)；1、一年內(nèi)記功三次以上或記大功兩次以上者；2、對(duì)本身工作業(yè)績(jī)突出，品德優(yōu)良且有具體事跡者；3、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，服務(wù)超過(guò)三年，足為公司同仁楷模者。二、員工的懲罰按其程度可分為警告、記過(guò)或記大過(guò)，降級(jí)降職、辭退或開(kāi)除四種：（一）、員工有下列情況之一者，予以警告并視具體情況罰款50200元；1、私自兼職者；2、月累計(jì)遲到三次以上者或無(wú)故曠工三日者；3、上班時(shí)間無(wú)故躺臥休息或擅離崗位、工作時(shí)間酗酒、擾亂正常辦公秩