青煙西格瑪水平信息化項目風險管理研究.pdf

1、隨著計算機技術(shù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的信息化水平得到了很大的提升。這不僅為企業(yè)提高管理水平提供了保障,也增強了企業(yè)競爭力。但是,在另外一方面,數(shù)量可觀的失敗案例也使我們清醒的意識到,不少企業(yè)對信息化建設(shè)的認識還僅僅停留在表象階段,對可能存在的風險估計不足,項目實施的成功率還比較低。而信息化開發(fā)項目是一個長期的、動態(tài)的、資金投入較大、涉及面廣且復雜的過程,這一過程存在著大量的不確定性因素,如果能通過采用一定的方法,識別風險,并加以分析和評估,并

2、加強項目的風險控制,制定行之有效的對策和方法,將最大限度地降低風險發(fā)生的概率或者將所產(chǎn)生的風險損失降到最低。
　　本文重點探討了項目風險管理在青煙西格瑪水平信息化項目中的具體應(yīng)用。重點對項目背景、風險的識別、分析和評估和控制和決策四方面進行分析和研究。首先介紹了青煙西格瑪水平信息化項目的概況,接著從企業(yè)基本情況、項目本身情況、項目開發(fā)環(huán)境等角度參考Boehm模型,構(gòu)建項目風險識別指標體系,采用專家評分法,運用風險矩陣對風險因素進行

3、了排序,然后再用傳統(tǒng)的層次分析法來分析風險因素對青煙西格瑪水平信息化項目綜合風險的影響程度,最后得出風險分析量化結(jié)果。并且從定性和定量兩方面分析和評估該項目存在的風險和發(fā)展趨勢,為各方面情況給出明確可度量的評估結(jié)果。選擇制定具體可行的對策,避免、消除和減少風險發(fā)生的可能性,或者對已發(fā)生的風險將損失降到最低。
　　本文以項目風險管理在企業(yè)信息化開發(fā)項目的應(yīng)用為課題,重點探討了項目風險管理在項目的風險識別、風險的分析和評估、控制和策略