公路交通信息化項目監(jiān)理風險管理研究.pdf

1、風險是影響公路交通信息化項目延遲、超預算或失敗的重要因素，信息化項目監(jiān)理產(chǎn)生的重要原因之一，就是從第三方的角度對項目中的風險進行有效的管理，公路交通信息化項目監(jiān)理能否成功，關(guān)鍵在于能否從信息化項目監(jiān)理的角度，對項目中的風險進行有效的管理。信息化項目監(jiān)理的工作過程是一個不斷識別風險、分析風險、應對風險和監(jiān)控風險的過程。信息化項目監(jiān)理活動中包含著風險管理活動，風險管理活動又驅(qū)動信息化項目監(jiān)理工作的開展，通過二者相互驅(qū)動、相互促進，將項目中存

2、在的風險逐步降低，最終推進項目的進展，促進項目的成功交付。公路交通信息化項目監(jiān)理是一個新的領(lǐng)域，無論在理論和實踐方面，都需要監(jiān)理單位深入研究和探討，只有對其規(guī)律不斷總結(jié)，監(jiān)理單位才能很好的管理項目、駕馭項目，最終在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成項目，實現(xiàn)項目的成功交付。
　　 本文在全面分析了國內(nèi)外理論和實踐等方面的研究成果，通過對公路交通信息化項目監(jiān)理活動的研究，在比較分析的基礎(chǔ)上采取規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法，在對信息化項目風

3、險管理理論深入研究的基礎(chǔ)上，借鑒信息化工程監(jiān)理規(guī)范技術(shù)參考模型及風險管理過程流程圖，根據(jù)公路交通信息化監(jiān)理單位的實際業(yè)務流程，提出了公路交通信息化項目監(jiān)理風險管理模型和風險管理流程。本文在全面分析項目管理中風險管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息化監(jiān)理單位的實際業(yè)務流程，給出公路交通信息化項目監(jiān)理單位涉及的重要環(huán)節(jié)進行風險管理的原則性方法，揭示影響公路交通信息化項目的風險因素。通過系統(tǒng)歸納公路交通信息化項目風險管理方法，根據(jù)不同階段風險所體現(xiàn)的不