員工技能評定管理辦法

1、文件編號(hào)文件編號(hào)KCDSC0303員工技能評定管理辦法員工技能評定管理辦法文件版次文件版次1.0制訂部門制訂部門行政人力中心行政人力中心發(fā)行日期發(fā)行日期20171215頁次頁次第1頁一、一、目的目的為了加快公司高級技能人才的培養(yǎng)為了加快公司高級技能人才的培養(yǎng)及為后續(xù)提供管理及為后續(xù)提供管理技術(shù)人才儲(chǔ)備，技術(shù)人才儲(chǔ)備，提高員工隊(duì)伍專業(yè)提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線技術(shù)工人和其他人員的工作熱情和積極性充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線技術(shù)

2、工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進(jìn)提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地推動(dòng)公司整體效益發(fā)展最大限度地推動(dòng)公司整體效益發(fā)展，同時(shí)樹立技術(shù)骨干表率和榜樣。同時(shí)樹立技術(shù)骨干表率和榜樣。二、二、范圍范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線計(jì)件員工進(jìn)行技能等級評定本辦法適用于生產(chǎn)一線計(jì)件員工進(jìn)行技能等級評定及人員晉升及人員晉升。3、權(quán)責(zé)：權(quán)責(zé)：1、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)依公司要求發(fā)動(dòng)車間員工申請?zhí)釄?bào)，參與員工技能評定工作。、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)依公

3、司要求發(fā)動(dòng)車間員工申請?zhí)釄?bào)，參與員工技能評定工作。2、技術(shù)部負(fù)責(zé)依照制度要求，設(shè)定員工技能實(shí)操考核與理論考試方案。、技術(shù)部負(fù)責(zé)依照制度要求，設(shè)定員工技能實(shí)操考核與理論考試方案。3、評審組負(fù)責(zé)依照規(guī)定對參與員工技能等級進(jìn)行綜合評審。、評審組負(fù)責(zé)依照規(guī)定對參與員工技能等級進(jìn)行綜合評審。四、作業(yè)內(nèi)容：四、作業(yè)內(nèi)容：1、員工技能等級的劃分員工技能等級的劃分1)1)、員工技術(shù)等級類型共分為員工技術(shù)等級類型共分為5級，分別為一級工、二級工、三級工、

4、四級工、五級工。分別為一級工、二級工、三級工、四級工、五級工。2)2)、依照公司目前工種技術(shù)分類，壓鑄、金工、數(shù)控、噴涂槍手等車間員工技術(shù)含量較高，、依照公司目前工種技術(shù)分類，壓鑄、金工、數(shù)控、噴涂槍手等車間員工技術(shù)含量較高，最高設(shè)五級工，其它車間或崗位最高設(shè)四級工。最高設(shè)五級工，其它車間或崗位最高設(shè)四級工。2、員工技能等級資格評審的組織。員工技能等級資格評審的組織。1）成立公司員工技能資格等級評審組成立公司員工技能資格等級評審組，其成

5、員由下列人員組成其成員由下列人員組成：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間車間主任主任、品、品質(zhì)部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理和各負(fù)責(zé)各負(fù)責(zé)線長線長，并由并由生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總?cè)谓M長。任組長。2）員工技能等級資格評審員工技能等級資格評審，原則上每原則上每半年評審一次年評審一次（每年（每年6、1212月各月各1次）次）。3、員工技能等級資格評審標(biāo)準(zhǔn)員工技能等級資格評審標(biāo)準(zhǔn)1)1)、一級工評審標(biāo)準(zhǔn)一級工評審標(biāo)準(zhǔn)A、技術(shù)能力技

6、術(shù)能力①具有本崗位基本的專業(yè)操作技能具有本崗位基本的專業(yè)操作技能，能按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行簡單的操作。能按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行簡單的操作。②能了解本崗位產(chǎn)品基本加工流程、工作內(nèi)容、要求事項(xiàng)。能了解本崗位產(chǎn)品基本加工流程、工作內(nèi)容、要求事項(xiàng)。文件編號(hào)文件編號(hào)KCDSC0303員工技能評定管理辦法員工技能評定管理辦法文件版次文件版次1.0制訂部門制訂部門行政人力中心行政人力中心發(fā)行日期發(fā)行日期20171215頁次頁次第3頁①能嚴(yán)格服從班組長以上領(lǐng)導(dǎo)

7、的工作安排和調(diào)配能嚴(yán)格服從班組長以上領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配按時(shí)、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。按時(shí)、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。②未發(fā)生過嚴(yán)重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程未發(fā)生過嚴(yán)重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失且未發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失30000元以上的元以上的設(shè)備和安全事故。設(shè)備和安全事故。③在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、遲到早退。在工作期間未出現(xiàn)過無故曠工、遲到早退。④熱愛本崗位工作熱愛本崗位工作、勤勞主動(dòng)勤勞主動(dòng)、人品正派

8、人品正派、遵守公德遵守公德、互助協(xié)作互助協(xié)作、團(tuán)結(jié)同事團(tuán)結(jié)同事、顧全大局顧全大局、積極進(jìn)取。積極進(jìn)取。⑤沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額為沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額為80000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故，如返工、報(bào)廢等。如返工、報(bào)廢等。⑥能積級配合上級積級配合上級做好本崗位的做好本崗位的“5S”S”工作工作，并持之以恒并持之以恒，以身作則，以身作則。⑦能認(rèn)真參加培訓(xùn)能認(rèn)真參加培訓(xùn)，并取得良好效果并取得良好效果，能在車間具體工

9、作中得到體現(xiàn)，能在車間具體工作中得到體現(xiàn)。⑧在工作期間能遵守國家法令在工作期間能遵守國家法令，沒有發(fā)生過嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為沒有發(fā)生過嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為，如：偷盜、破偷盜、破壞公司財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工壞公司財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工參與賭博等參與賭博等，沒有受過公司嚴(yán)重警告以上處理。沒有受過公司嚴(yán)重警告以上處理。3）三級工評審標(biāo)準(zhǔn)三級工評審標(biāo)準(zhǔn)A、技術(shù)能力技術(shù)能力①具有熟練的本崗位專業(yè)操作技能具有熟練的本崗位專業(yè)操作技能

10、能獨(dú)立全面完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)能獨(dú)立全面完成本崗位生產(chǎn)任務(wù)且比本車間同工且比本車間同工種二級工的技能水平較高一籌。種二級工的技能水平較高一籌。②能運(yùn)用基本技能和專門技能完成產(chǎn)品加工較為復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。能運(yùn)用基本技能和專門技能完成產(chǎn)品加工較為復(fù)雜的生產(chǎn)任務(wù)。③能在生產(chǎn)過程出現(xiàn)一般性產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)能在生產(chǎn)過程出現(xiàn)一般性產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，在第一時(shí)間內(nèi)作出應(yīng)變措施和對策在第一時(shí)間內(nèi)作出應(yīng)變措施和對策，并能，并能及時(shí)上報(bào)處理及時(shí)上報(bào)處理。④能對能對

11、公司管理文件要求管控（如：設(shè)備、計(jì)劃、成本、品質(zhì)、安全、公司管理文件要求管控（如：設(shè)備、計(jì)劃、成本、品質(zhì)、安全、5S5S等）等），有一定有一定的了解了解。⑤能熟練操作設(shè)備、使用工裝夾具能熟練操作設(shè)備、使用工裝夾具，會(huì)按規(guī)定會(huì)按規(guī)定要求要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與調(diào)試并指導(dǎo)新與調(diào)試并指導(dǎo)新員工規(guī)范操作與保養(yǎng)設(shè)備員工規(guī)范操作與保養(yǎng)設(shè)備。⑥能勝任本車間三個(gè)不同崗位的生產(chǎn)技能。能勝任本車間三個(gè)不同崗位的生產(chǎn)技能。⑦能對所在崗位的生