小型建筑公司管理制度

1、1公司管理制度一.公司部門劃分經(jīng)理工程部財務部設備安全部辦公室材料部預算部副經(jīng)理二.各部門職責1.經(jīng)理職責決定總的發(fā)展方向、計劃；業(yè)務拓展；簽訂工程總包合同；負責主要崗位人事的任免；財務報銷審批；撥付分包單位工程款的審批；撥付材料供應商材料款審批；對主要分包合同及材料供應合同的審批；決定投標及結算策略、報價方案。2.副經(jīng)理職責協(xié)助經(jīng)理制定發(fā)展計劃；協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作關系及對外有關單位業(yè)務關系；組織有關部門對在施工程進行定期及不定期綜合

2、檢查；指導、審核有關部門簽訂的分包合同、材料供應合同等；組織、審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作；組織有關部門出臺工程成本控制計劃；組織、協(xié)調(diào)有關部門對建設單位的投標、結算。3設施方案；負責審批工程專用各種安全設施及材料使用計劃；負責分公司及監(jiān)督工地安全保衛(wèi)工作；負責監(jiān)督檢查工地現(xiàn)場安全文明施工。5.材料部職責負責材料的采購、調(diào)配和回收；監(jiān)督檢查工地材料使用情況；負責協(xié)助預算科投標報價時的市場詢價；負責搜集市場建材信息；在材料采

3、購過程中，要做到投標預算與施工預算的對比、市場分析和貨比三家來降低成本，做到“三比一算”（比價，比質(zhì)，比送貨上門服務，算經(jīng)濟賬）6.財務部職責負責對公司會計核算管理、財務核算管理；對公司經(jīng)營過程實施財務監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導；負責制定公司財務、會計核算管理制度，建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度；督促、各項制度的實施和執(zhí)行；負責按規(guī)定進行成本核算；定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；負