中小型裝修公司管理制度

1、中小型裝修公司中小型裝修公司管理制度管理制度一、一、總經(jīng)理職責總經(jīng)理職責1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。4負責裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5負責審核《預結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》等。6負責審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設計

2、變更。7負責落實各部門經(jīng)理的工作安排。二、二、工程部經(jīng)理職責工程部經(jīng)理職責1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門的業(yè)務指導、檢查。2、負責宣傳、執(zhí)行有關(guān)業(yè)務開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結(jié)合集團的年度經(jīng)營目標，制定本公司的經(jīng)營計劃并具體落實、實施、匯報。3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。4、負責年度預算內(nèi)業(yè)務費用的分解、控制和實施，以及

3、廣告效果的調(diào)研、匯報。5、本公司業(yè)務員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。6、收集和饋市場信息，作好市場調(diào)查與分析、研究和報告。7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。三、三、材料采購制度材料采購制度（一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在

4、保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司成本。（二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。（三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。（四）、大宗材料的采購事先簽訂供銷合同，并報公司財務中心存檔。（五）、材料采購人員在購銷過程中玩勿職守、以權(quán)謀私，在材料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公（九）、工作要認真負責，努力學習專業(yè)知識，做到精益求精

5、。（十）、多與領(lǐng)導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴、滿意。六﹑出勤及工休制度出勤及工休制度1、根據(jù)本公司實際、實行六天工作制，即：每周星期一至星期五輪流休息一天，其他為工作日，如工作需要，應加班。2、每周星期一上午9:00鐘全體員工必須準時參加工作例會，并作好工作小結(jié)或匯報的準備，同時帶上筆記本認真記錄。3、人員上班作席時間：9:0018:00。（因臨時工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應根據(jù)工作需要延長下班時間。）4、國家法定節(jié)日休息時間到

6、時根據(jù)公司工作實際情況而定。5、因公司工作需要，員工在規(guī)定工作時間以外或在國家法定假節(jié)日為公司工作而又未能補休的應視為加班工作。6、員工是否需要加班原則上由部門負責人根據(jù)工作需要而定，并報請總經(jīng)理批準。7、員工加班后，部門負責人安排了補休或自己申請了補休則不能算作加班。8、員工加班后未能補休者，可在當月內(nèi)補發(fā)加班津貼。津貼標準根據(jù)公司經(jīng)濟狀況由總經(jīng)理確定。七、招、解聘制度、招、解聘制度（一）、施工單位負責人招聘（晉升）制度。1、招聘負責

7、單位為裝修公司質(zhì)管中心——工程管理部；2、施工單位負責人（項目經(jīng)理）應聘（晉升）條件；（1）從事室內(nèi)裝修施工工作五年以上、從事室內(nèi)裝飾施工管理工作二年以上；（2）有固定施工隊伍；（3）中專以上文化，身體健康。3、招聘（晉升）者報名———工程部經(jīng)理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人工資）——面試（口頭考核、書面考核）——總經(jīng)理對固定施工工人施工能力考核——總經(jīng)理對施工實景考核；4、錄用：考核合格的應聘（晉升）者簽署錄用協(xié)議；對其所屬