基于ERP系統(tǒng)的唐山石油營銷管理研究.pdf

1、中國是成品油消費的大國，每年成品油消費量達2億多噸，成品油銷售在整個石油行業(yè)鏈條中是最后一環(huán)也是最重要的一環(huán)。隨著世界各大石油巨頭紛紛進入中國市場，成品油銷售領(lǐng)域的競爭日趨白熱化，給現(xiàn)有國內(nèi)成品油經(jīng)營企業(yè)帶來了前所未有的影響，多數(shù)企業(yè)都面臨著經(jīng)營甚至生存的考驗。因此，石油銷售公司依據(jù)自身實際情況結(jié)合市場需求制定相關(guān)營銷管理戰(zhàn)略，提高企業(yè)信息化集成水平、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本、加強企業(yè)綜合管理，從而更加靈活、迅速應(yīng)對復(fù)雜多變的外部市場。

2、r>　　本文是以唐山石油公司的營銷管理情況為背景，基于ERP現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，以系統(tǒng)化的管理思想，運用市場營銷管理相關(guān)理論知識，分析唐山石油營銷組織結(jié)構(gòu)和營銷管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及流程特點。主要研究了唐山石油ERP系統(tǒng)的營銷管理（SD）模塊，自SD模塊實施運行以來，實現(xiàn)企業(yè)管理的動態(tài)控制和各種資源的有效集成管理和優(yōu)化利用，調(diào)整了企業(yè)管理思路，提升了企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平；實現(xiàn)了營銷管理的信息化數(shù)據(jù)與信息資源的高度共享，在實際工作中能較好地解

3、決營銷管理現(xiàn)存的問題；實現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流合一，體現(xiàn)了企業(yè)信息工程建設(shè)所帶來的快速與高效，推進了企業(yè)的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換與管理流程再造，為企業(yè)營銷管理提供事務(wù)處理控制和決策分析的管理平臺，進一步提升了唐山石油的整體營銷管理水平和核心競爭力。
　　本文將市場營銷管理理論、ERP理論研究與唐山石油營銷管理實際情況相結(jié)合，分析得出ERP系統(tǒng)建設(shè)切實滿足了企業(yè)的實際需求，研究結(jié)論對國內(nèi)石油銷售企業(yè)基于ERP系統(tǒng)的營銷管理設(shè)計與實施有