建筑企業(yè)五年規(guī)劃doc

1、1建筑工程有限公司建筑工程有限公司企業(yè)發(fā)展第三個五年規(guī)劃要點企業(yè)發(fā)展第三個五年規(guī)劃要點（第一稿）建筑工程有限公司第三個五年規(guī)劃要點（20172021年），是在全面評價“二五”規(guī)劃要點落實情況的基礎上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場發(fā)展趨勢制定。規(guī)劃要點制定企業(yè)未來五年的指導思想、發(fā)展目標和工作任務，是企業(yè)全體員工共同努力奮斗的工作目標，也是企業(yè)今后五年發(fā)展愿景和工作指南。一、企業(yè)企業(yè)“二五二五”規(guī)劃發(fā)展回顧及評價規(guī)劃發(fā)展回顧及評價（一）發(fā)展回顧

2、“二五”（2012—2016年）期間，在公司董事會的領導下，在總經(jīng)理的帶領下，經(jīng)過公司全體干部員工的齊心努力，克服了各種困難，始終把公司以做強做大施工主業(yè)為發(fā)展總路線，把公司“二五”規(guī)劃的實施作為我們各項工作的奮斗目標，經(jīng)過五年的努力使公司和下屬控股公司在建安產(chǎn)值、質量管理、文明施工、勞務分包等各方面均取得了較好的成績，企業(yè)的資產(chǎn)運營、資本運作、多元化經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展模式不斷改進，企業(yè)管理水平不斷提升，隊伍建設與員工福利待遇明顯改善，黨群

3、工作與企業(yè)文化建設豐富多彩，企業(yè)的實力、活力、競爭力、抗風險能力得到切實加強，基本達到了“二五”規(guī)劃要點提出的企業(yè)發(fā)展目標，取得了顯著成效：1、建筑工程施工總承包企業(yè)壹級資質復審順利完成。在總經(jīng)理的帶領下，在責任部門及責任人的積極努力下，企業(yè)資質復審工作圓滿完成，于2015年12月取得了建筑工程施工總承包壹級企業(yè)資質新證書，為企業(yè)做強做大持續(xù)發(fā)展，起到了積極的推動作用。2、基本保持了建安產(chǎn)值的穩(wěn)步增長?！岸濉逼陂g，公司始終3副書記1人

4、，副總經(jīng)理3人，總經(jīng)理助理2人；中層領導也相應做出了調整，使公司的領導層和管理層實現(xiàn)了年輕化、知識化、專業(yè)化，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康的快速發(fā)展提供了堅實保證。5、資產(chǎn)運營、資本運作取得一定成績?！岸濉逼陂g，資產(chǎn)運營收入每年都能按照5%的比例遞增，并從盤活公司固定資產(chǎn)為突破口，以固定資產(chǎn)作為抵押擔保為公司尋求短期貸款，與銀行建立了長期信用的良好合作關系，連續(xù)幾年都得到了銀行大額度資金貸款支持，使公司資金周轉困難的狀況得到切實有效的緩解。6、

5、堅持以人為本的發(fā)展理念，全面提升員工隊伍整體素質?！岸濉逼陂g，公司共計引進和新招員工77人，其中工程師20人，在崗員工中新考取注冊了一級建造師7人，使公司現(xiàn)有一級建造師15人，工程師30人，并對符合晉升中級職稱的12人進行了推薦申報，對公司996人次進行了關鍵崗位、特殊工種、一、二級建造師專業(yè)培訓和繼續(xù)教育方面的培訓，共計投入培訓費292356元。7、企業(yè)管理水平再上新臺階?！岸濉逼陂g，公司對企業(yè)網(wǎng)站工作進行了專人負責，對網(wǎng)站的各項

6、內容進行不斷更新和完善，在企業(yè)內部上下建立了QQ群、對外使用企業(yè)電子郵箱，逐步使網(wǎng)上辦公的雛形已經(jīng)形成，簡化了工作程序，提高了辦事效率，同時對公司企業(yè)管理制度匯編進行了修改完善，并下發(fā)了《管理制度匯編（第三版）》。在此基礎上公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系管理工作有效和持續(xù)運轉，使貫標工作與實際工作相融合，五年來共進行3次年度監(jiān)督審核與2次復評工作，均已順利通過；企業(yè)繼續(xù)保持了山東省守合同重信用企業(yè)和山東省AAA信譽企業(yè)榮譽稱號；按照