統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制管理辦法

1、上海達(dá)意電工機(jī)械有限公司編號(hào)QG14版本修改號(hào)A0頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理辦法發(fā)布日期2013年8月1日程序文件（依據(jù)ISOTS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)放范圍副董總經(jīng)理管理者代表綜合技術(shù)部品質(zhì)部生產(chǎn)部批準(zhǔn)審核編制三級(jí)文件（依據(jù)ISOTS16949：2009標(biāo)準(zhǔn)）批準(zhǔn)審核編制上海達(dá)意電工機(jī)械有限公司編號(hào)QG14版本修改號(hào)A0頁(yè)碼第3頁(yè)共6頁(yè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理辦法發(fā)布日期2013年8月1日程序文件（依據(jù)ISOTS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)）

2、發(fā)放范圍副董總經(jīng)理管理者代表綜合技術(shù)部品質(zhì)部生產(chǎn)部批準(zhǔn)審核編制一、目的：一、目的：在相關(guān)的過(guò)程使用控制圖和計(jì)算過(guò)程能力，確保過(guò)程具有能力，從而預(yù)防缺陷的產(chǎn)生。二、范圍：二、范圍：適用于控制計(jì)劃中規(guī)定使用的控制圖的管理。三、權(quán)責(zé)：三、權(quán)責(zé)：3.1項(xiàng)目小組在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃中規(guī)定統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用、包括控制圖的使用。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)由于控制圖異常引起的糾正措施的實(shí)施。3.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)控制圖的使用，以及計(jì)算PPK值和CPK值及不合格品率

3、，并負(fù)責(zé)控制圖相關(guān)使用人員的培訓(xùn)。必要時(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)部制定糾正措施。3.4行政部負(fù)責(zé)控制圖使用和過(guò)程能力計(jì)算的相關(guān)人員培訓(xùn)的計(jì)劃安排及組織。四、定義：四、定義：4.1R圖：均值和極差控制圖；X4.2P圖：不合格品率控制圖；4.3PPK：短期過(guò)程能力指數(shù)；4.4CPK：長(zhǎng)期過(guò)程能力指數(shù)4.55MIE：人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境及測(cè)量。五、管理內(nèi)容：五、管理內(nèi)容：5.1控制圖的格式：5.1.1采用外來(lái)文件《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》之標(biāo)準(zhǔn)格式。5

4、.1.2當(dāng)顧客有規(guī)定格式時(shí)，采用顧客規(guī)定的格式。5.2描繪控制圖的具體步驟（計(jì)量型的R圖）：X5.2.1收集數(shù)據(jù)5.2.1.1選擇子組大小、頻率和數(shù)據(jù)a.子組大小本工廠的R圖的子組大小為5，即每次連續(xù)抽5個(gè)產(chǎn)品。Xb.子組頻率每二小時(shí)抽一次。c.子組數(shù)的大小一般情況下，為25組。5.2.1.2建立控制圖及記錄原始數(shù)據(jù)。由控制圖使用者將相關(guān)的日期時(shí)間讀數(shù)和等記錄于附件一中的相關(guān)欄位。5.2.1.3計(jì)算每個(gè)子組的均值（）和極差（R），并按下