企業(yè)激勵(lì)——由他律到自律

1、強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢企業(yè)激勵(lì)企業(yè)激勵(lì)——由他律到自律由他律到自律1：目標(biāo)分解，階段性實(shí)現(xiàn)：目標(biāo)分解，階段性實(shí)現(xiàn)（如果說成功的一長(zhǎng)串腳步中，其中某一個(gè)腳步踏得鏗鏘有力，踏出了喜悅，那么就能更加堅(jiān)定我們一直勇往直前的決心和信念，因?yàn)槌晒拖矏偟谋澈蟛攀歉嗟募耐?，希望，向前?。└嗫?jī)效管理知識(shí)盡在《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包，免費(fèi)訂購(gòu)（咨詢）電話：4006818360關(guān)于激勵(lì)作用的持續(xù)性和長(zhǎng)久性，在企業(yè)內(nèi)部一直都是一個(gè)難題，因?yàn)槊總€(gè)人欲望

2、和決心并不能夠保持的太久，很容易受到挫折，懶惰等種種客觀因素所動(dòng)搖和影響，而持續(xù)性激勵(lì)的背后是激勵(lì)疲勞。其實(shí)目標(biāo)始終都在前方，而且永無止境，目標(biāo)過高，組織團(tuán)隊(duì)會(huì)望洋興嘆，會(huì)產(chǎn)生排斥和畏難情緒！而目標(biāo)過低又會(huì)對(duì)人的激情大打折扣。激情不等于目標(biāo)達(dá)成！只有高昂的激情是不夠的，還需要有效的行動(dòng)策略才能讓目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而激勵(lì)機(jī)制做為行為動(dòng)力系統(tǒng)的推助器，也始終以企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)為導(dǎo)向，一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)由若干短期目標(biāo)組成，一個(gè)目標(biāo)可能需要三步曲來完成，而

3、企業(yè)更多的目標(biāo)體系需要更多的若干步曲才得以實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢主要制度如：組織體系運(yùn)營(yíng)，權(quán)責(zé)科學(xué)化運(yùn)營(yíng)，物質(zhì)獎(jiǎng)酬制度，優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰制度，績(jī)效考核管理體系，工作設(shè)計(jì)制度，職工參與管理制度，人力資源管理制度，后勤保障制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。人的思維各異，且具有多樣性，能動(dòng)性和易變性，且企業(yè)制度又是鋼性的，講求規(guī)范化和制度化，且管理比較“殘酷呆板”，而激勵(lì)核心是“人本”，講求溫情化，貼近化，所以完全的制度化管理也不行，適當(dāng)?shù)貙?duì)制

4、度管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)“隨機(jī)性協(xié)調(diào)”綜合成一種帶有混合性（硬性和軟性）的企業(yè)管理模式，這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。3：優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制：優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制溝通讓一切成為可能……激勵(lì)機(jī)制當(dāng)然也需要建立在有效溝通的基礎(chǔ)上。員工之間，員工與管理層之間，向上向下，還是水平式溝通，建立多途徑，多角度，互動(dòng)式的溝通機(jī)制，讓上級(jí)與下級(jí)保持平等協(xié)助的關(guān)系，管理者要把管理的過程視為溝通和相互間不斷交流和提高的過程，將命令和教訓(xùn)轉(zhuǎn)為留心與傾