呼倫貝爾移動全業(yè)務(wù)建設(shè)及其效益分析.pdf

1、本文分析了國內(nèi)電信業(yè)重組及全業(yè)務(wù)經(jīng)營的背景,介紹了中國移動的總體概況,并進行了企業(yè)優(yōu)劣勢分析。在全業(yè)務(wù)經(jīng)營的背景下,為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求、提高企業(yè)核心競爭力,對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)投資和建設(shè)管理提出了新的要求。本文運用運營管理和組織設(shè)計的理論對當(dāng)前中國移動呼倫貝爾公司的網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)和管理流程進行了認真細致地分析,發(fā)現(xiàn)其組織形式為層次化的職能式組織結(jié)構(gòu),造成在網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)管理中存在著管理環(huán)節(jié)較多、內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)代價高,流程執(zhí)行和審批時

2、間較長,因而存在著工作效率不高,對市場需求響應(yīng)較慢等問題。在管理流程方面,尚需建立完善的跨部門工作流程,縝密與后臺的聯(lián)系,縮短工程項目建設(shè)流程的執(zhí)行周期,提高流程運轉(zhuǎn)效率,使網(wǎng)絡(luò)通信能力快速滿足市場發(fā)展需求,在競爭中爭取主動。
　　 論文結(jié)合企業(yè)呼倫貝爾移動全業(yè)務(wù)經(jīng)營背景下的運營策略,針對其網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)和管理流程存在的問題,詳細分析并提出了相關(guān)的優(yōu)化改建議,使網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)管理組織結(jié)構(gòu)和管理流程能夠支撐企業(yè)從面向網(wǎng)絡(luò)到