企業(yè)內(nèi)部組織單元績效評價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)績效評價(jià)一直是現(xiàn)代管理學(xué)理論與實(shí)踐不斷探索而又很難圓滿解決的問題，原因之一就是績效評價(jià)的多樣化和層次性。隨著市場競爭的日益激烈，商業(yè)環(huán)境的飛速變化，作為企業(yè)的經(jīng)營者，要實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足利益相關(guān)者的需求，越來越依賴于科學(xué)合理的績效評價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部組織單元是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本單位。企業(yè)的整體績效是建立在企業(yè)內(nèi)部不同類型、不同層次組織單元績效的基礎(chǔ)之上的，是企業(yè)內(nèi)各組織單元績效的有效集成。
　　 基于這一思想，本文站在企

2、業(yè)經(jīng)營者的角度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的績效評價(jià)，通過研究現(xiàn)有的文獻(xiàn)，綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等理論，總結(jié)和借鑒西方一個(gè)多世紀(jì)以來企業(yè)績效評價(jià)領(lǐng)域的研究精華，提出了內(nèi)部組織單元績效評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建的權(quán)變機(jī)制:系統(tǒng)的建立環(huán)境和系統(tǒng)的構(gòu)建。通過分析影響企業(yè)內(nèi)部組織單元績效評價(jià)系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵組織背景變量，針對企業(yè)不同類型組織單元的責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的實(shí)際情況，分析復(fù)雜性、多樣性和不確定性因素對企業(yè)內(nèi)部組織單元績效評價(jià)的影響，構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)