北大mba分析案例庫

1、北大北大MBA分析案例庫分析案例庫陽澄湖公司陽澄湖公司以下是陽澄湖公司1996年發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：（1）因為火災(zāi)物品賤賣（firesale），價值140，000元的設(shè)備以110，000元的價格購入。所作分錄為：借：機(jī)器設(shè)備140，000貸：現(xiàn)金110，000收入30，000（2）預(yù)計銷售價格減去估計的銷售成本（銷售費用）后，成本為380，000元的商品存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)的金額為460，000元。記錄商品存貨增值的會計分錄是：借：商

2、品存貨80，000貸：收入80，000（3）公司總裁使用他自己的錢購買小帆船自用，所作會計分錄如下：借：雜項費用80，000貸：收入80，000（4）1996年度房屋折舊為23，000元，因為房屋市價上漲過大，所以年底所作的計提折舊分錄為：借：留存收益23，000貸：累計折舊房屋23，000（5）以股票換入設(shè)備，股票總面值為70，000元，公平市價為300，000元，設(shè)備的公平市價不詳，交換時所作的會計分錄是：借：機(jī)器設(shè)備：70，000

3、貸：股本70，000（6）收到顧客的購貨定單，購買本公司商品16，000元。所購商品于1997年1月10日運出，但1996年已作會計分錄如下：借：應(yīng)收賬款16，000貸：銷貨16，000（7）某顧客訴陽澄湖公司，要求賠償損失90，000元，理由是由于公司商品質(zhì)量問題而使其個人受到了傷害。公司所聘請的律師非常肯定地說，公司100%地能贏得這場官司。然而，公司所作的會計分錄為：借：訴訟損失90，000論功行賞論功行賞摩托羅拉年終評估在1月份

4、進(jìn)行，個人評估是每季度一次，部門評估是一年一次，年底對業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)SCECARD的情況，公司年底決定員工個人薪水的漲幅，也根據(jù)業(yè)績晉升員工。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時間是每年2、3月份，公司挑選管理精英，到總部去考核學(xué)習(xí)，到5、6月份會定下管理人才來?？冃гu估流程：績效評估流程：管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵如果員工對評估有不公之感，可以拒絕在評估結(jié)果上簽字。每個員工的評估表會有自己的主管和主管的主管簽字，所

5、以他的上級會知道其中有問題，并會參與進(jìn)來，了解其中情況，解決存在的問題。評估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大。摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì)，因為管理者是制度的執(zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。例如摩托羅拉對副總裁候選人的素質(zhì)要求有四點：第一是個人的道德素質(zhì)高；第二是在整個大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在執(zhí)行總體業(yè)務(wù)目標(biāo)時，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；第四是需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，大膽推動一些項目，進(jìn)