北京物美大賣場總部員工工作績效評(píng)估表（表二）

1、第1頁共6頁店面營運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)店面營運(yùn)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（表（表2121）考評(píng)月份：考評(píng)月份：____________年____________月店別店別:__________________部門部門課別：課別：________________________被考核人：被考核人：______________________項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)分值分值自評(píng)自評(píng)測評(píng)測評(píng)1銷售預(yù)算達(dá)成率銷售預(yù)算達(dá)成率【25【25分】110%以上25分101110

2、%20分90100%15分8089%12分7079%8分70%以下0分2毛利額預(yù)算達(dá)成率毛利額預(yù)算達(dá)成率【15【15分】110%以上15分101110%12分90100%10分8089%5分7079%2分70%以下0分3庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)【5【5分】規(guī)定天數(shù)的90%以下4分規(guī)定天數(shù)的91—100%3分規(guī)定天數(shù)的101—110%2分規(guī)定天數(shù)的110%以上0分4損耗控制損耗控制【10【10分】01%以下10分01%—02%5分業(yè)績指標(biāo)

3、：5555分03%以上0分1人力運(yùn)用及安排人力運(yùn)用及安排【5【5分】編制內(nèi)95%以內(nèi)5分編制內(nèi)96%—100%3分編制的101%—105%1分編制的106%以上0分2部門費(fèi)用管控部門費(fèi)用管控【8【8分】預(yù)算95%以內(nèi)8分預(yù)算96%—100%5分預(yù)算的101%—105%3分預(yù)算的106%—110%1分預(yù)算的110%以上0分3安全事故安全事故【2【2分】每月無任何安全事故2分管理指標(biāo)：1515分每月1起安全事故0分店課級(jí)第3頁共6頁工作績效

4、評(píng)估說明表工作績效評(píng)估說明表（表（表2—2）適用對(duì)象：店面課級(jí)人員評(píng)核類別序號(hào)考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目滿分A優(yōu)秀優(yōu)秀占比占比80%80%以上以上B滿意滿意占比占比7079%7079%C尚可尚可占比占比6069%6069%D不滿意不滿意占比占比60%60%以下以下備注1111安全警覺：安全警覺：對(duì)賣場安全之警戒心，及服從賣場秩序、安全之規(guī)定1.51.5分總是遵守安全規(guī)定，并處處小心留意以防范偷竊、破壞等不良行為。警覺性高，足資楷模遵守公司之安全規(guī)

5、定，不逾矩，有時(shí)會(huì)特別留意賣場安全遵守公司安全規(guī)定，偶爾對(duì)賣場的安全與警覺性低從不防范偷竊、破壞等不良行為，并時(shí)常違反公司安全規(guī)定1212服裝儀容：服裝儀容：穿著打扮是否合乎要求，如有制服，是否按規(guī)定完整穿著1.51.5分穿著打扮總是整潔有精神，合宜得體，符合公司要求，足以作為他人表率服裝儀容合乎公司要求服裝儀容，偶爾會(huì)不符合要求，或不整齊服裝儀容是不符合工作要求，破壞公司形象1313督導(dǎo)能力：督導(dǎo)能力：對(duì)同仁、部屬的督導(dǎo)管理，組織整合

6、之能力2分總是能有效運(yùn)用管理技術(shù)，將員工士氣提高，組織成高生產(chǎn)力的合作隊(duì)伍，其管理模式足資楷模能監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)部屬，達(dá)到工作量及公司要求，偶爾會(huì)有杰出的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)能監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)部屬，達(dá)到工作量及公司要求，偶爾會(huì)出現(xiàn)士氣低落督導(dǎo)不善，部屬意見紛爭不齊，各自為政，對(duì)環(huán)境總是抱怨，沒有向心力，工作表現(xiàn)總是無法達(dá)到水準(zhǔn)1414授權(quán)指導(dǎo)：授權(quán)指導(dǎo)：授權(quán)并引導(dǎo)部屬完成工作目標(biāo)1.51.5分總是善于分配工作與權(quán)力，并積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)，足資楷模

7、能有效分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬，偶爾會(huì)因有效的授權(quán)指導(dǎo)使部屬工作績效提高能分配工作與權(quán)力，并指導(dǎo)部屬，偶爾欠缺妥善分配，或指導(dǎo)不當(dāng)，導(dǎo)致目標(biāo)無法如期達(dá)成不善于分配工作、權(quán)力，指導(dǎo)部屬方法不當(dāng)，導(dǎo)致內(nèi)產(chǎn)時(shí)有怨言，工作目標(biāo)總是無法達(dá)成1515培植部屬：培植部屬：培育部屬，認(rèn)知部屬之長處、潛力，并給予培訓(xùn)，使其發(fā)展長才2分總是積極培訓(xùn)部屬，毫不保留，使部屬均能發(fā)揮才能，士氣高昂能教導(dǎo)部屬，改進(jìn)部屬缺點(diǎn)，并盡心協(xié)助發(fā)揮所長尚能培訓(xùn)部屬，極少督促

8、從不留心培訓(xùn)部屬，使部屬士氣降低，不能發(fā)揮所長1616工作安排：工作安排：對(duì)部屬及本身之工作安排2分對(duì)部屬及本身工作總是妥善分配與安排，并完滿達(dá)成工作目標(biāo)，大量超出預(yù)期成果，足資楷模對(duì)部屬及本身工作能妥善分配與安排并達(dá)成目標(biāo)，偶爾會(huì)超出預(yù)期成果對(duì)部屬及本身工作能難予分配與安排，偶爾不能達(dá)到工作目標(biāo)總是無法對(duì)部屬本身工作做妥善安排，分配致使工作目標(biāo)無法達(dá)成說明：說明：1請(qǐng)將評(píng)分之分?jǐn)?shù)寫在次頁相關(guān)欄目中請(qǐng)將評(píng)分之分?jǐn)?shù)寫在次頁相關(guān)欄目中2評(píng)分