基于費用約束的運(yùn)輸-庫存聯(lián)合供應(yīng)策略研究

1、第1頁共23頁基于費用約束的運(yùn)輸－庫存聯(lián)合供應(yīng)策略研究基于費用約束的運(yùn)輸－庫存聯(lián)合供應(yīng)策略研究學(xué)生姓名：學(xué)生姓名：關(guān)宇學(xué)號：號：20081212001697入學(xué)入學(xué)時間時間：2008年3季專業(yè)：物流管理（本）物流管理（本）直屬直屬分校：分校：直屬指導(dǎo)教師：李慧大連廣播廣播電視電視大學(xué)大學(xué)2010年07月中央廣播電視大學(xué)中央廣播電視大學(xué)開放教育試點和人才模式改革開放教育試點和人才模式改革本科畢業(yè)論文本科畢業(yè)論文第3頁共23頁桿、枝與桿的一

2、個個結(jié)點，蘊(yùn)藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點。從單一的庫存角度看，這種庫存管理方法有一定的適用性，但是從供應(yīng)鏈整體的角度看，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然是不夠的。目前供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有以下幾個方面：211缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運(yùn)作效果。協(xié)調(diào)的

3、目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。雖然供應(yīng)鏈的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈的節(jié)點績效，但是各個部門都是各自獨立的單元，都有各自獨立的目標(biāo)與使命。一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有針對全局供應(yīng)鏈的績效評價指標(biāo)，這是普遍存在的問題。212對客戶服務(wù)的理解不當(dāng)對客戶服務(wù)的理解不當(dāng)供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者用對用戶的反應(yīng)能力來評

4、價。傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價指標(biāo)不能評價訂貨的延遲水平，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。213信息傳遞系統(tǒng)低效信息傳遞系統(tǒng)低效在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須實時地傳遞，為此需要通過系統(tǒng)集成的辦法，使供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞。但是目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好地集成起來

5、，多廠商特別是全球化的供應(yīng)鏈中，組織的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，相互之間的信息透明度不高。在這樣的情況下，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，信息傳遞系統(tǒng)的低效是交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因。214庫存控制策略簡單庫存控制策略簡單無論是生產(chǎn)性企業(yè)還是物流企業(yè)，庫存控制目的都是為了保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性和應(yīng)付不確定需求。了解和跟蹤不確定性狀態(tài)的因素是第一步，第二步是要利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫存控制策略。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，

6、多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。215產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進(jìn)制造技術(shù)的出現(xiàn)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益。但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本所抵消。另一方面，在供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計中，同樣需要考慮庫存的影響。要在一條供應(yīng)鏈中增加或關(guān)閉一個工

7、廠或分銷中心，一般是先考慮固定成本與相關(guān)的物流成本，至于網(wǎng)絡(luò)變化對運(yùn)作的影響因素，如庫存投資、訂單的響應(yīng)時間等常常是放在第二位的。但是這些因素對供應(yīng)鏈的影響同樣也是不可低估的。22JIT2JIT在我國企業(yè)運(yùn)用主要存在的問題：在我國企業(yè)運(yùn)用主要存在的問題：221人員方面：人員方面：隨著國際金融危機(jī)的惡化和人民幣的升值等方面的影響，企業(yè)職工流動率大幅的加大，直接造成企業(yè)在培訓(xùn)及管理上的浪費，同時也影響生產(chǎn)流程的緩慢，出現(xiàn)瓶頸，堆積，導(dǎo)致生產(chǎn)