最新2017年電大本科企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試復(fù)習(xí)資料精編

1、1《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》復(fù)習(xí)資料復(fù)習(xí)資料一、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”）1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）2.企業(yè)通過資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）5

2、.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（√）6.企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。()7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（）8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（）9.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（）10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也

3、是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（）14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響

4、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√）19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的

5、一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（）21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）23.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）26.混合型財(cái)

6、務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)

7、性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（）32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（）36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√）37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資

8、。（）38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（）40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（）41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。()42任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資

9、決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。()44企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）45在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（√）46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（√）47并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）48對(duì)于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。()49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√

10、）3定的口徑不一樣。（）98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（）99利用EVA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（）100從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（√）二、單項(xiàng)選擇題：1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的

11、聯(lián)合體）。2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。3.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（B重大影響）。4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A編制集團(tuán)合并報(bào)表）。5在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（B收益實(shí)現(xiàn)

12、中心）。6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B財(cái)務(wù)功能）。7橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)）。8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D資源優(yōu)勢(shì)）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。9.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)）。10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B集團(tuán)股東大會(huì)）。12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

13、下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D子公司或事業(yè)部）。13分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)。14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A財(cái)務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系）。16.（B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

14、）。18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C整合管理）。20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（A動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)。21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B生產(chǎn)戰(zhàn)略）22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（B企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）項(xiàng)內(nèi)容。23.（C

15、擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C收縮型投資戰(zhàn)略）。25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A保守型融資戰(zhàn)略）。26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（D股票發(fā)行）。27.下列內(nèi)容中，（D資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。28集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作?/p>

16、面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ企業(yè)集團(tuán)增長速度）。29（B回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。30投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)）。31在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D增量現(xiàn)金流量）。32（B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。33并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B股權(quán)價(jià)值）。34并購支付方式

17、中，（C現(xiàn)金支付方式）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。35并購支付方式中，（A股票對(duì)價(jià)方式）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。36并購支付方式中，（D賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。37并購支付方式中，（B賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。3

18、8財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A內(nèi)部留存、借款和增資）。39下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D計(jì)提折舊）。40設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為（A、1）億元人民幣。41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B30%）。42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D、50）億元。43在企業(yè)集團(tuán)