鴻聯(lián)九五集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇與優(yōu)化研究.pdf

1、本文從企業(yè)集團(tuán)的定義和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式入手，依據(jù)相關(guān)理論分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種模式的優(yōu)、缺點(diǎn)，然后對(duì)于鴻聯(lián)九五集團(tuán)公司在不同發(fā)展階段所采取的財(cái)務(wù)管理模式的背景及其所產(chǎn)生的效果進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)公司選擇財(cái)務(wù)管理模式的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)分析，并深入剖析了公司當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
　　基于上述論述，本文提出了為適應(yīng)公司戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化鴻聯(lián)九五集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)方案及實(shí)施措施，其主要內(nèi)容包括：實(shí)行相融式財(cái)務(wù)管理模式

2、，即在有限集權(quán)基礎(chǔ)上適度分權(quán)。提出財(cái)務(wù)集權(quán)的主要原因基于股東管理的需要、業(yè)務(wù)管理需要、公司戰(zhàn)略發(fā)展需要等原因。集權(quán)的內(nèi)容主要包括投融資權(quán)、擔(dān)保抵押權(quán)、重大資產(chǎn)采購(gòu)、重大合同審批及重要人事任免權(quán)；分權(quán)主要基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型需要、調(diào)動(dòng)分子公司積極性、公司治理需要等。分權(quán)的內(nèi)容主要包括資產(chǎn)采購(gòu)、日常費(fèi)用支出、資金支出、相關(guān)人事任免、業(yè)務(wù)合同簽訂等。
　　本文就鴻聯(lián)九五集團(tuán)當(dāng)前進(jìn)行的公司戰(zhàn)略調(diào)整大環(huán)境下論述了分權(quán)的重要性并對(duì)分權(quán)的具體