雙重條件下A公司營銷管理問題及組織規(guī)劃.pdf

1、企業(yè)要在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展，獲得長期競爭優(yōu)勢(shì)，制定系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略是非常重要和緊迫的。世界軸承行業(yè)發(fā)展迅速，并已逐步形成相對(duì)穩(wěn)定的競爭格局，但是中國軸承行業(yè)的快速發(fā)展剛剛起步，與世界軸承行業(yè)水平在材料研究、質(zhì)量控制和營銷管理上還有一定差距，參與國際競爭的能力尚待進(jìn)一步提升。隨著中國工業(yè)化進(jìn)程的加快，軸承作為工業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)部件同樣也迎來發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)目前中國軸承企業(yè)市場競爭的無序化也在考驗(yàn)我國軸承企業(yè)的競爭能力。
　

2、　 A公司作為跨國軸承公司B在中國的獨(dú)資企業(yè)之一，有其特殊的歷史淵源和市場定位。一方面，A公司通過自身10多年的經(jīng)營積累，在市場競爭中形成了諸多特殊的競爭優(yōu)勢(shì)；另一方面，作為跨國公司B的子公司，在經(jīng)營戰(zhàn)略上又受到母公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的影響。面對(duì)這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)狀和瞬息萬變的市場環(huán)境，公司營銷戰(zhàn)略就需要進(jìn)行系統(tǒng)的思考和規(guī)劃。本文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的分析方法，綜合運(yùn)用了戰(zhàn)略營銷管理理論，對(duì)A公司所面臨的營銷外部環(huán)境：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)

3、境和競爭環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，運(yùn)用了SWOT分析對(duì)A公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了全面的評(píng)估；同時(shí)兼顧A公司特殊的身份屬性，本文也對(duì)A公司內(nèi)部來自母公司B的影響進(jìn)行了剖析。按照提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，在大量數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，制定了公司營銷戰(zhàn)略總體目標(biāo)和具體規(guī)劃，并針對(duì)A公司目前存在的相關(guān)營銷管理問題提出了相關(guān)完善措施和方案。
　　 本文研究目的旨在通過對(duì)A軸承公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略，直至企