

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整一直是企業(yè)管理方面重要決策之一。無(wú)論是在學(xué)術(shù)界還是實(shí)業(yè)界一直以來(lái)都備受關(guān)注。本研究主要是從企業(yè)技術(shù)角度來(lái)研究企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,并討論了技術(shù)剛性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響。本研究認(rèn)為技術(shù)剛性必然會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,尤其是當(dāng)技術(shù)剛性特質(zhì)明顯時(shí)。技術(shù)剛性通常表現(xiàn)為:企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)性而對(duì)以往的技術(shù)盲目迷信、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新不足、并且限制吸收新的知識(shí)和技能。
本研究對(duì)技術(shù)剛性的維度進(jìn)行了劃分,認(rèn)為技術(shù)剛性主要是由2個(gè)維度構(gòu)成:低開(kāi)拓
2、性和資產(chǎn)專用性。本研究中,另一個(gè)變量是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。綜合文獻(xiàn)和實(shí)際調(diào)研的結(jié)果,本研究認(rèn)為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的阻力主要是源自于企業(yè)在技術(shù)工藝、業(yè)務(wù)調(diào)整上的難度。本研究認(rèn)為:技術(shù)剛性越強(qiáng),企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整就越難以進(jìn)行。為了對(duì)研究的主要內(nèi)容進(jìn)行分析,本研究采用了定性分析和定量分析相結(jié)合的研究方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理者的訪談,掌握了調(diào)研企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整和技術(shù)方面的問(wèn)題,并了解技術(shù)對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的影響程度。除此之外,定量分析時(shí)主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
- 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
- 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與動(dòng)態(tài)調(diào)整
- 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及與收益的關(guān)系研究.pdf
- 淺析企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系
- 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的分析
- 企業(yè)戰(zhàn)略變革與核心能力關(guān)系研究.pdf
- 績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系(20190323110333)
- 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理匹配關(guān)系研究
- 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系淺談
- 淺談企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的簡(jiǎn)要關(guān)系
- 企業(yè)戰(zhàn)略類型與實(shí)施模式的匹配關(guān)系研究.pdf
- 高層管理者的戰(zhàn)略信念與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系研究.pdf
- 技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向下華為企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)互動(dòng)關(guān)系研究.pdf
- 論市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
- 中國(guó)PVC產(chǎn)業(yè)發(fā)展與大沽化工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf
- 資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段
- 關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系評(píng)述
- 企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略匹配動(dòng)力研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論